【书籍】：《可复制的领导力》
作者：攀登
篇目：第1章—第3章
001、80%的管理者能达到80分
东方人比较依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成。西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有。
提升领导力需要至少以下四重修炼：一、建立信任。拥有管理者意识和觉悟，脚踏实地把自己手头的工作做得足够出色，为自己争取更多机会。二、建立团队。管理者学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。三、建立体系。这个可以从软硬件着手，软件上是制定标准，硬件上是引进技术。四、建立文化。企业文化是在精神上将员工凝聚在一起，建立良好的企业文化有利于企业长期持续健康发展。
提升领导力的最简单有效方式是5问法：一、说出任务。二、让员工亲口说出任务。三、让员工说出任务的目的。四、让员工说出执行任务过程中可能遇到的意外情况及处置办法。五、让员工说出更好的想法和建议。
002、明确角色定位，避免亲力亲为
管理，顾名思义就是通过别人完成任务。这个别人也即团队其他成员，而管理者想让团队获得持续健康的发展，就要激发团队成员的潜能。给员工试错空间，培养员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的，这样员工才能获得成长的空间和机会，才有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。
常见的三种管理者角色是：一、初级管理者：负责执行，做到像罗文那样使命必达，取得信任。二、中层管理者：承上启下，既要能解决问题，又要能营造氛围。三、高级管理者：多营造氛围，借助其他人来达成目标，而营造氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发员工的工作热情。
003、构建游戏化组织，让工作变得更有趣
设定明确的团队愿景：这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，不局限于团队小领域，要定位在更广阔的范围中，与人类生活、世界进步等概念相结合。当每个人都感到这个目标与自己有关，就会愿意参与进来。如谷歌创立之初的愿景是：整合全球信息，人人皆可访问并从中受益。Airbnb的愿景是：四海为家。
制定清晰的游戏规则：将员工打造成业务站点的“海星模式”，是中国企业未来的发展方向。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则，让员工只对游戏规则负责，不用刻意讨好管理者，这样，工作效率就会大大提升。
建立及时的反馈系统：渴望获得群体的认可是人的本性使然。管理者对员工工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。反之，员工入股无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。
自愿参与的游戏机制：找到资源参与的人，为员工设置期望值，用协议时刻提醒员工。
004、个人收获与感想。
老公单位培养主任候选人将近十年，在她即将升任时由于家里变故辞职了，结果他们科室关于她负责的手术部分，竟然没有一个人能顶上来。倒不是要谴责那个辞职同事，而是这种体系本身蕴含巨大问题，将所有的鸡蛋都放在一个篮子里，一旦篮子出现问题，则无法保全所有的鸡蛋。对团队来说则是短时间内难以修复的巨大损失。以前也看过很多公司的业务都是靠一个人或两个人来撑着，一旦他们离职，带走资源，公司甚至无法经营下去。在中国，这样依赖能人的例子确实举不胜举。
看这本书才知道原来领导力是没有那么神秘的，它是可以复制的，每个普通人是有潜力也都有机会拥有的。这对于平凡如我者真是莫大的鼓励。
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