作业人，阿呆冷冷（所在队伍H队），在此首先感谢运营深度精选的所有老师们，以及所有精进社的同学们，下面是我的作业，参考老师课程内容和部分同学作业。
一、基础内容
1、活动背景
-【每日运营热点案例】项目介绍：
由运营深度精选鉴锋打理，深度剖析热点、经典案例背后的用户底层心理，输出运营干货，并为用户提供相关福利。以知识星球为载体的优质的运营类社群。
-公司角度
鉴峰老师在运营圈，尤其是裂变领域已经具有非常鲜明的个人品牌，而运营深度精选则是其另一个标签。这次的知识星球项目会有一个双通的影响力出现，加深了运营相关用户心理对于鉴峰和运营深度精选的认知。同时，使用知识星球分销，可以产生一定的营收。
-用户角度
用户增长已经成为每一个运营人的头件大事，但是实际工作当中，大部分人的时间和精力有限，所以快速学习运营技巧、活动策划及复制能力成为了大家的痛点。【每日运营热点案例】可以满足广大用户对于案例拆解学习、进而提升自己活动策划与裂变玩法的能力的需求，帮助他们链接到更多的同频伙伴。
-学员角度
加深对课程的印象，提高实操能力。
二、活动目的
1、推广鉴锋知识星球【每日运营热点案例】
2、应用课程内容做实操练习，完成社群任务。
三、活动资源
1、课程资源：运营深度精选【每日运营热点案例】
2、渠道资源：
kol：社群内大佬朋友圈、阿呆冷冷个人朋友圈
平台：运营类社群及微信公众号、知识星球
3、物料资源：
分销h5及海报、公众号推文、鉴锋课程/免费or优惠进社群资格/工具赠送：多种裂变工具30天VIP会、社群管理微信+机器人+话术。
四、目标用户
-用户画像
1、有0-3年运营经验，想继续提升运营技能的运营人；
2、对运营/活动策划有兴趣但无从下手的运营小白；
3、想要拓展运营人脉资源的互联网人（包括互联网公司HR）；
-用户痛点
1、运营能力到达瓶颈，想要提升却找不到突破口；
解决办法：运营是一个较为综合的工作，门槛低，但成为高手需要具备多层能力，例如用户调研、文案撰写、海报设计、数据分析等。而最好的提升办法就是找顶层高手学习，并且进行实战打磨。
2、实际工作中预算有限，KPI压力巨大；
3、报名多门课程课程，仍没有实际的落地能力；
解决办法：做好运营工作的关键在于抓住运营本质，把握住用户真实需求。在学习理论课程的同时，要善于分析把握现有资源，加强执行，找到适用于自己产品或者业务的方法论。因为活动的执行往往需要调用多部门资源，所以高效的沟通能力及闭环思维也是非常关键的内容。
4、经常熬夜到凌晨，月薪不过万，；
解决办法：
将1、2、3不断执行，使用 开始-坚持-重复 的做事心法。
-用户关键需求
1、具备结构化的运营思维，完备的运营技能，以及强有力的落地执行能力。【每日热点案例】所做的就是提供每个案例的运营思维以及可复制执行的方法论。
2、策划爆款活动，提升个人在圈内的个人品牌影响力（同时升职加薪）。
五、竞品分析（参考其他同学）
六、关键内容
-玩法创意
1、背书：鉴锋介绍+知识星球介绍、运营大佬推荐
2、分销：阶梯式价格策略、实时到帐、通知邀请好友返现+赠送资料
3、时间节点：双十一
-限时特价19元，前100名19元、101-200名69元，200名之后199元
-做裂变，可以参考淘宝，用户通过要求积累能量值免费获取课程及资料
-新玩法：情侣运营人免费参与
2、玩法流程
-主线流程1：用户购买课程——关注公众号——进入交流群——机器人自动回复话术——用户分享海报参与分销
-主线流程2：用户购买课程——关注公众号——进入公众号——查看排行榜——用户分享海报参与分销
-主线流程3：用户购买课程——关注公众号——进入公众号——查看排行榜——用户分享海报邀请好友扫码积累能量值
3、海报设计
视觉：红色背景的主体色调搭配大字（可以参考海报设计做一组海报）
文案：海报文案要有个人品牌背书、突出价格限时、限量，标题点出用户痛点，转发文案也要符合以上几点。
4、规避风险
-测试h5网页，预估参与人数，控制好节奏，
-微信的监测，准备二维码活码
-做好planB计划
5、使用工具
WETOOL +草料二维码+爆汁裂变（媒想到） 任务宝
七、执行图（参考）
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