此时此刻，我的感受是焦虑的，紧张的，坐立不安的。
刚刚黄先生接了个电话，我听着感觉很像我们给他们加工的一个老板，黄先生就把车间的管理叫来办公室了。
我看黄先生脸色沉重，好像发生了很严重的问题。
我心一紧。不知道发生了什么事。
后面管理上来了，黄先生问了一些生产方面的尺寸，我也不大懂，猜了个大概。
原来是这次我们给人家加工的产品，那个管理没有问黄先生，就按我们自己厂的尺寸去做。
所以算是加工的成品不合格吧。
我想天啊，那不是很严重。但是我是想着有挽救的办法吗？
可是黄先生他就是批评管理，给人家加工的时候，一定得再问下他。
他说不是什么问题都是一层不变的。一定要问下，不能就自己按我们的尺寸下去乱做。
然后他问了后面组装时候，改个尺寸就可以用，要改多少。
可是管理回答的还是前面做错的尺寸。
我感受到管理被批评的不好意思，感觉他都说话都不利索了。回答问题也牛头不敌马嘴。
我赶紧他是不是有点恐惧啊。
因为平时我被黄先生批评的时候，我都是很恐惧的。
所以我把自己的感受投身到了管理身上。
刚开始他是站在窗边，看着窗外，然后边回答问题。
后面是直接想着要走出办公室了。
黄先生问了各种型号，后面要改的尺寸问题，都还没问完了，那管理就下去了。
是什么情况呢？
我感受到管理的不想犯错的心情，他一直都是想当然的认为，别人要加工的尺寸肯定跟我们一样，因为以前我们也给他们加工过，只是以前我们还负责给他们组装，可这次不一样，他们自己组装。
所以他没想过这个层面的问题。
而黄先生呢，他一开始就是批评，指责管理为什么不问下这个问题。
而且我的感受是管理犯了很严重的问题。好像整批都出问题了。
黄先生是一味的责备，导致后面他已经想到了解决问题的办法时候，他再管理尺寸如何调整的问题上，
管理还是心不在焉，回答得都牛头不对马嘴。
管理出办公室后，我跟黄先生沟通
你一开始就是批评，我感受到师傅他慌了，根本没心听你接下来解决问题的尺寸，所以他回答得牛头不对马嘴。
第二他可能以为我们以前加工过了， 所以继续按以前得尺寸加工。所以他从没想过会出现这个不合格的问题。
黄先生没说话，我都还没问完呢，他怎么就下去了。
我：他可能觉得很 不好意思把
我看到老公眉头紧锁，我就开始紧张，焦虑坐立不安。
为什么会这样呢？我自己也担心真的整批加工都出问题了。
加工费没得要，本来厂里都没生意了，就给人家加工一点，如果再出问题，那就得亏死了。
第二我怕黄先生心情不好，他不好，我也不敢好。我也要跟着遭殃。
他总是会把情绪传染给我，而我总是选择去包容他。我知道他有情绪，而且那个问题不是我犯的。我不应该害怕啊。
不要总担心一些不好事情的发生。
活在当下。课题分离。
他心情不好那是他的事。不是我的原因。我不要害怕。
我可以选择倾听，不要自己去承担他的情绪。
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