工作总结
今天上海xx节（国内做的非常大的同志机构）工作坊以他们9年的经验，讲了三个话题：
1.如何品牌建设（讲故事），Who we are（做什么），how we do（如何实现），why we do（初心，愿景）
2.如何说服投资人，寻找对方的利益点，
3.客户和媒体关系管理
还有一些同志运动的历史。
在活动环节，我们小组分析了一个组员将举办的嘉年华，我在小组里做了一次模拟路演，在三十人面前说服旅游公司赞助一个嘉年华。
志愿者管理
1.参与者热情不高，大家不太明白这个团体的意义，文字和影像有，但是比较涣散。
解决方法：持续的宣传团体的价值和意义，媒体宣传和骚扰；写文案做设计海报；简短的说明，鼓励带新人来；
创造多元文化，接纳他者，建造基督徒同志生活；
2.小团体自嗨，不太能激起服务对象的参与；
解决方法：
3.组织者的个人能力不足，在团队方向定义，凝聚力，关怀，活动策划方面的能力和精力不足。
解决方法：学习和成立社会化企业，将服务变成产业，进行机构化建设，尝试全职有偿的服务。
对团契的促进
对于公司的促进
我在学习他们打造一个机构的成功经验，可以用来打造我们的晓网。
猪八戒网站找logo设计；1000元；
重做PPT，讲述晓网这个品牌：WHW
挖掘：我们的独特之处，我们在细分市场的幂指数点；
思考：我们由于投资人有什么需要？资金，平台，客户。
我们是谁？
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