制衡，防止权力被个别人滥用的最有效手段。
有的靠机制，靠体系，有的靠机关，靠人设。
机制和体系的建立是复杂的系统工程，虽更科学，却不容易实现。最简单的办法就是关键部位安排特殊的人。
除了供销科的整体改造，李厂长上任后的另一个重大举动就是财务科长的调整。
在企业内部，财务科算是供销科联系最密切的部门。看起来彼此都需要对方支持，财务需要供销科销售回款来支撑企业各项开支，供销科需要财务提供咨询服务，并按要求及时支付采购货款。
不过事实上却几乎是供销科单方面有求于人。销售回款不好，影响企业运转，厂长自然会找供销科问责，用不着财务去哀求。而回款是否已经到账，能不能及时按需求支付货款，财务却有决定性的话语权，甚至可以凌驾于厂领导之上。从这点来说，所谓制衡，其实只是财务对供销的“制”，根本谈不上彼此对等的“衡”。
身材高大，行走如风的杨姓中年女子空降到了财务科，成了李厂长任上的新财务科长。与通过竞聘上岗的徐科长和我不同，杨科长是李厂长亲自提拔的中层干部。
无论当时还是现在，我都不知道杨科长的来路，据说她原来在抗生素车间工作。为什么李厂长会选中她，最直观的解释就是因为她的丈夫，抗生素车间主任在李厂长调来后迅速蹿红，成了李厂长最贴心的人的原因。当然，深谙职场江湖的李厂长并不会仅因为杨科长是自己贴心人妻子的原因就将这么重要的部门交给她这位没什么经验，且业务能力并不太出类拔萃的人来管理的。之所以是她，或许最重要的原因是觉得她够忠诚，能够不折不扣按他意图行事外，还能唱黑脸，不易与业务部门沆瀣一气。而这一点在供销科拥有了付款和报账最终签字权的情况下尤为重要，可以有效地形成一个相对安全的屏障，减小企业和李厂长可能的风险。
因此，各自上任的第一天起，双方的博弈就开始了。说博弈其实并不准确，毕竟只是杨科长可以给我们黑脸，我们却不敢在她面前使性子。经常的场景是，杨科长拿着徐科长的报账单据，或者要求付款的通知书到李厂长办公室反映情况。在原来供销科李科长手下大手大脚习惯了的徐科长的开销确实超出了长期车间工作，没有大手笔思想准备的杨科长的接受范围。她也会经常在不同场合抱怨供销科“挥金如土”，企业处于这么困难的状态，挥金如土确实是一个被人唾弃的大逆不道的罪名。当然，这个罪名落不到我身上，我勤俭抠门的基因使我的所有支出都经过了精打细算。
不管是魔高一尺道高一丈，还是道高一尺魔高一丈，总之供销科要想办法扭转这种被极度制约的状况。简单的办法就是绕开杨科长，由财务科其他人员在杨科长不知情的情况下走完流程。
于是我作为供销科的大使进驻了财务科，有事无事就以各种名义到隔壁办公室晃悠，试图与科里一众美女科员套近乎，建立亲近关系，以此来“制衡”杨科长对我们的制约。
我的努力是有收获的，不止于与财务科建立了良好关系，长期耳濡目染，更是学到了很多有用的财务知识，财务做账，财务管理，为日后的工作打下了很好的基础。
早安，十一月十七。
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