原则太多，就没有弹性。
弹性太多，也就没原则。
没原则，那还需要什么弹性。
有弹性，都是先掌握住原则。
美国加卅有家连锁医院，新上任的卡伦院长，首次参与了院方的医务会议。
会议期间有个难题，大伙儿冗长的讨论许久后，大家似乎找到了满意的解决方法。其中，有位与会者发言：
"这件事若是这么做，会是
合乎白丽安护士的原则吗？"
于是，大家便重新再检讨，最后找到了比刚才所決定的结论，更好的解決方案。
新來的院长有点莫名其妙，到底这白丽安是谁？找来特助问了一下，才了解到白莉安护士是院內一位相当資深的护士，但她沒做过护理长。
这位白丽安护士，动不动就说这句话：
『这会是对患者最好的作法吗？』
只要你肯奋进用心，每个人的认知边界，不因岗位高低而受限。事实证明，她所負責的病房，患者身体的情況恢复，比起其他人的病房还快。
就这样「白莉安护士的原则」，这句话这个思维就此渗透到整个医院里。
看到这，你学到了
『这会是对患者最好的做法吗？』
这是彼得 德鲁克先生在"卓有成效的管理者"这本书上，所提及的一个温暖小故事你喜欢吗？棒不棒？
记住：
间歇性的勤奋、低效的努力不会有结果；无效的付出，也没有有貢献。
能帮助公司～
留住顾客并客带客(创造利润)；
前者是输出～是你的责任；
后者是输入～是你的收获；
这才是在工作上有所貢献。
做任何事，不用搞小聪明，
但要有智慧，就把注意力焦点放在「貢献」上。
要像这样认真的一问。
1、饭店里的服务员，要这么问自己：
①我这样的服务态度，会是对顾客最好、最贴心的服务吗？
②他记住我的名字了吗？
2、美容院的助理要问自己：
①我这样的洗头按摩，对顾客会很舒服的吗？
②她能记住我下次再来，会指定我吗？
3、沙龙发廊的设计师要问自己：
①我帮她做这样的造型，会是她最想要的、最喜欢的吗？
②作为一位美发医生，我完成了她的外在美，同时也疗愈她的内在了吗？
4、沙龙店長要问自己：
「我这个決定，会是对顾客、对伙伴、对股东最有帮助的吗？」
5、上课时，屡屡问自己：
①我这样的课程內容，对学生真有帮助吗？
②我給的引导和方法，同学们回到店里，可以执行落地吗？
6、父母对孩子说话时，不是她非听我不可，而要问：
①我这样的说话（教育）方式，他能接受吗？
②会是对孩子最有帮助的吗？
透過这种方式的自提问，每个人會变得要求自己更多一些。
人对自己的要求越少，
不会改变更不会成長进步。
主管對下属的要求太少，
他们也不会成長，收入更不会增加。
一个不懂得要求的店长，他工作团队的生产力一定好不了，這家店甭说会有利润了。
假如你的店长、经理，他（狠）会要求你，要求你也粉有技巧，那真是你的福气。
因为，你的技术会再提升、业绩会进步、收入肯定增加。
这个社会努力的确很重要，但是有没有
1.跑对跑道、2.进对公司、
3.跟对主管、4.把握平台。
这些都比努力还重要，真希望你能懂这段话。
以上这四点，是年轻人在选择行业、职业时，非常重要的职涯规划。
因为，方向大于选择，选择大于努力。
我是萧力恒，
希望今天的内容给你有所启发。
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