R·阅读原文片段 《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I·拆书家讲解引导
1、 你的汇报，上司为什么不耐烦听？因为你没有讲他想听的，他想锁定他最关心的点，听了半天，没找到，他当然没耐心要打断你了。
2、 如何让领导关注你报告的内容？原则：结论开路，理由随后，总结结论。
【A1】描述自己的相关经验
似乎没有经历过领导不耐烦被打断的情况。
【A2】规划今后的该怎么应用
1、 结论是什么?
我们可以组织会员单位更切合实际地学习私募股权投资基金，试着与我发给您资料的这家青岛公司跟投。
2、 为什么是这个结论？
昨天我发给您的图片，您看了吗？这是我以前一个同事，他目前在一家基金公司任职副总经理，他介绍给我一家青岛的基金投资公司xxx,马上要与政府签订ppp项目，他们做投资二十年，有很多成功案例……
3、再次总结这个结论。
一旦与政府签约成功，就引荐您们认识认识，让我们的会员单位试着与这家青岛投资公司跟投。
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