很多人常常把上班比喻成搬砖，那在大家搬砖的时候，领导在做什么呢？
这个问题我们先从组织为什么需要管理者聊起？
传统管理学的看法是：因为企业需要更好的应对不确定的环境和利用好企业有限资源，所以企业需要一个管理者。
这句话简单来说就是，管理者主要的职责是要充分利用好自身资源来应对环境的变化。
第一，企业的资源又分有形资源、无形资源和人力资源，其中人力资源虽然属于无形资源但因其重要性往往需要单独列出。
第二，企业的环境是指那些对企业产生影响的各类因素的统称，根据其可控性又分为内部和外部两种因素，其中可控的为内部环境因素，不可控的为外部环境因素。对企业来说，外部环境因素意味着机遇和风险，内部环境因素则意味着优势和劣势。
根据这两点说法来看，
那企业领导做什么就显而易见了，他存在的核心价值就是要带领企业充分利用自身优势抓住外部机遇；积极利用外部机遇克服自身劣势；不断利用自身优势抵御外部风险；主动克服自身劣势的同时规避外部风险…
另外，管理学有一个基本假设，那就是承认现有资源的有限性，而与之对应的是人类欲望的无限性。这就要求企业领导必须最大限度的利用好、开发好企业自身的资源。
管理者要不断协调企业的资源分配，来确保企业有限资源能够充分转化为组织能力，并最终形成企业的核心竞争力…
最后，总结一句话，企业领导每天都在做的事就是分辨组织外部机遇、风险和内部优势、劣势，然后将企业资源转化为企业能力，并进一步打造企业核心竞争力，获得相对竞争优势并持续保持下去…
#管理者存在的意义#
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