斯坦福大学心理学家马库斯提出“可能的自我”有三个，所希望、所预期、所恐惧，“真实的自我”植根于过去，而“可能的自我”立足于现在和未来的视角。
来自网络
今天恰好赶上项目管理专家肖杨老师在我们公司培训，课后便过去和肖老师打招呼。回想起上次我们见面已是一年前，而自2016年在PMI大会上与肖老师结识，至今已经保持了长达3年多的深度合作关系。这位良师益友身上散发出来的专业魅力与职业精神让我深受触动，也成为我在项目管理领域成长前行的启蒙导师。
聊起与肖老师相识的经历，还历历在目
2016年10月，第一次关注肖杨老师是因为他写了一本《微权力下的项目管理》，在PMI大会现场看到很多项目经理都在要签名买书，但我也没太关注。后来因为想在大会中找到讲师资源，于是坚持到最后一天最后一个讲座，恰好赶上是肖杨老师，他特别清晰的讲解出当下项目经理的困境以及如何不让项目管理纸上谈兵等一系列接地气的观点和方法，立即吸引了我的注意力。
当时我正在研究设计集团项目经理三年培养体系，困扰于如何有效衔接项目经理从知到行、从理论工具到真实的项目管理情景解决难题。于是主动链接了肖老师，关注公众号，收听喜马拉雅微课，一打电话沟通就是一小时……在那个十月里，大密度了恶补了项目管理体系的前世今生，英美欧三大体系的优缺点和适应性等等专业名词，一时间从小白成长到了一名入门者，开始给集团各大部门进行方案宣讲和汇报，最终赢得了客户的认可，就此把原本规划三年的体系进行了彻底的改革。
三年历程，见证了高手的不断自我突破
从摩托罗拉项目经理到飞思卡尔项目群经理，再到智联招聘PMO项目总监，再横跨行业进入光环国际项目管理培训机构升到副总裁，在2016年的时候已经是拥有个人品牌公司的专业讲师和创始人。2017年，应其高管学员之邀，加入到一家大型民营上市公司担任PMO和卓越创新能力中心负责人……
来自网络
一路的跃迁，一路自我革新。当我们问道他为什么又选择从乙方回到甲方，但同时又没有间断在周末开班授课，在每个清晨进行写公众号文章写书和翻译工作。他的回答特别让人不解又佩服，一方面他自称在周末上课的时候其实是休息和赋能的时刻，另一方面再次进入真实的商业环境更能深刻理解并践行自己传播的这套管理思想和方法论。其实，两者是相得益彰，相互促进的。
今天见面，探讨他再次转型进入该公司企业大学任担任副院长，他坦然进入甲方的这一年半的时间，这个过程是很痛苦的，很多原本相同的方法论和体系，因为增加了人和组织的因素，而变得更加复杂难以控制，也会经常陷入焦虑中。但同时，他特别享受这种既能把企业实战环境理解到位，又能在培训过程中发现的问题进行素材进行收集就想透彻想明白，这本身就是一件特别有价值有意思的事。
转行作者埃米拉说过一句话，“急切而重大的改变”会欲速而不达。但一步一步采取小的措施反而会使我们在重新界定自己的职业身份时，更加全面和更有依据。
关于未来，肖杨老师也许还会再次转入自由职业状态，但他不允许自己停滞生长，正如他所欣然接受的来自多元角色中的痛苦与挑战一样，他在用这种方式磨炼自己的心智，尝试各种可能性，这些不断的积累和微小改变就像一只破茧之蝶，追求传播更高更远影响力的光荣使命之梦。
作者：薄荷女王，不断进化的咨询培训业项目经理，学习设计师，生涯规划师，方得平台认证顾问，八年HR咨询经验，热爱生涯领域，关注个人成长，愿做时间的朋友，记录成长点滴，分享生涯故事。
生活就是一本书，活成自己想要的样子！
网友评论