经过几个月的折腾，在项目即将完成的时候，由于高层布局方向的争议，领导选择退出，公司决定停止产品项目的研发，而我又要准备选择下一段工作旅程。因为项目已经快到收尾阶段，我还需要留在公司一段时间，完成这个项目的收尾，公司也希望能有一个东西出来，至少证明曾经尝试做过一件事。所幸收尾工作没太多事，离约定的离职日期有还有一段时间，刚好这段时间也可以缓一缓回顾一下这几个月的努力，虽然结局已经注定，这段时间很遗憾没有给公司创造实际的价值，但我们都曾尝试过这件事，对于我，对于公司都是一次经验的积累。
因为对国企的管理方式和研发能力失望至极，被领导带出来进入他合资的创业公司任职经理，职位是经理，但手下是没有人的，其实只是一个好的身份可以更方便的和外界对接，几个月下来，一个人几乎抓了整个产品诞生的过程，从内部做项目规划，寻找供应商，到焊接调试，客户对接，项目计划，产品需求，硬件评审，嵌入式软件编写调试，工厂配合整个项目工作几乎全都是一个人把握。曾经作为一个程序员的我，白天几乎是没有时间编写代码的，白天在甲方和乙方的角色里不断切换，需要耗费太多的精力。偏偏作为公司最年轻的管理层，长得就一张被朋友们说成的娃娃脸，跟供应商和客户交流是太缺乏气势优势了，还好有公司的背景支撑和一次次交流的积累（商务沟通方面的反思另外一篇总结），后来在商务沟通方面已经可以较有信心的进行对接。编写代码的时间几乎都是在晚上下班之后，公司也比较安静，整个气氛会比较轻松，最终也差不多完成了整套软件的编写，据跟供应商、客户的沟通和对行业的了解，目前能做出产品的方案公司在深圳也只有几家，所以如果做出来相信也还是有希望的。但是这样做下去，我相信自己的精力也会耗尽的，所以对于公司能做出当前的决定会感觉到比较惋惜，但是也很庆幸，很多时候既然有所犹豫没有做好准备，那个乘早割腕断臂也不一定是一件坏事，毕竟经过这件事我也有了很多成长。就像在后面和领导沟通这件事的时候，他也很难受的和我说“千万不要轻易创业，一旦选择了创业那么久要毫不犹豫的做下去，而且不能给自己留任何的退路”。诚然，当今的经济形势，实体创业其实真的确实很难，高地价，高税收的背景下，面对资本背景公司对市场的侵占，创业者的要在这条路上杀出一条血路，确实需要做够强大的决心，更要有足够的积累才可能让这条创业道路显得不那么艰辛。这段时间的努力，如果从创业的角度看待这次的失败，其实真的有很多值得我或者有创业想法的朋友去考虑去执行。
信息透明很重要
不清楚公司的投入，后期再需要招硬件工程师时，高层一直在阻碍人员的招聘。
不清楚供应商的情况，前期确定下来的包揽试产工作的试产工厂在准备试产时反馈需要我们提供物料，所以只能临时切换工厂，需要主要物料的供应商
不清楚兼职工程师的时间安排，造成第一次试产发现问题后需要修改layout时，拖了两周后反馈说没时间做，项目直接被拖了两周，客户失去了耐心
岗位定义不明确，领导在安排以前的同事来劝我加入团队时他自己也不清楚我的工作定位，而我在加入公司后，虽然很多事都是独当一面，但是没有给到一个明确的工作定位，很消耗个人的精力
领导因为自己有一个贸易公司，所以没有完全把经理投入到我们这一块上，很多事都需要我自己处理，但是对于他的计划和想法，或者资源都是一直都有所保留，没有公开，以至于在做这件事的时候比较盲目，没有一个明确的方向，以至于对于很多时候都会迷失信心。
计划很重要，但是所有的计划都是建立在有所准备的基础上
整个项目下来，我做了项目规划，项目计划，软件计划，很多时候都很顺利的按照了完成，但是也有些计划是没能按照计划去执行的，原因是没有做好足够的准备，回顾一下公司创立初期，部门创立初期，再到项目开展是，其实每个环节都缺乏准备，公司在创立初期时没有做好足够的评估，抱着尝试的心态去做这件事。在部门成立做产品规划时，没有准备好足够的上下游资源，导致后期没有想到，在执行计划没有准备做够的人员配置，我的精力太过分散，兼职工程师的时间无法安排，最终使得计划只成了计划，进度被拖了好几周。而我最后反思也没有做好做够准备去一个人做一个产品。
流程很重要，但是执行流程更重要
因为几年的工作经验，也见过了公司因为流程混乱造成了很多事情的效率变得很低，责任分配不明显，所以加入公司在做这一块时，第一件事就是拟定好岗位职责。包括后期刚好APP组因为在流程上出现问题，产品交互没有拍板的人，在进度上拖了很久，所以后来会议上对每个岗位都进行了职责讨论，对产品设计进行流程化要求。但是因为小公司，公司岗位定义相对模糊，有时管理岗和技术岗是同一个人，这样就会出现角色不明确，当技术角色的事情繁琐是，为了简单，该到技术角色的流程被管理角色否决，最后造成流程只是一纸形式。下面的工程师对事情处理存在不满之心但是因为级别问题，很难表达出来，最终累积了不满意的情绪。
融入角色很重要
融入角色的程度，意味着你愿意能投入这个角色工作的有多少热枕，有多少激情。当一个人扮演的角色越多时，分散的精力就越多，当然在不同的角色上投入的精力分配也会不同。最后如何明确自己的岗位职责，对自己的岗位职责愿意付出多少，对相应职责的结果愿意承担多少结果。当我在项目负责人，客户，供应商的角色切换时，很多时候都能快速的进入到那个位置和对方沟通，但当我面对领导时不知道改以那种角色去和他沟通，甚至很多时候都想以合作者的身份吐槽一番，最后因为角色太乱，都不太愿意和他交流。
沟通很重要，信任是沟通的基础
整个项目跑下来，很多时候迷茫的原因并不是因为市场不可预估的问题，我们还没走到哪一步，是我在和公司领导的计划安排上的信息不对称，造成在执行工作的同事不清楚是否能够达到我们共同的目标。所以很多这个时候我都应该去找领导交流信息，去了解他的计划，让我们的想法一致起来，这样走下去或许会更有动力，而彼此也会更加信任。而信任也会决定双方能真正透露多少信息给对方。
价值观要一致
前期因为一些工作上的规划上，和领导其实存在一些争议的，我始终觉得按照他的做法相对于激进，虽然他之前做过硬件的产品管理，但对于软件工作量的评估和整个产品的开发很多地方的难度和复杂程度都会超出他的想象，如果坚持他的想法，会对我们后期的工作造成很大的影响。最终他那边最后也支持我的做法，但是从观念上来说，他还是希望我按照他的做法去做，最后造成了彼此的信任度降低，从而给后期沟通也会增加难度。
决心很重要，风险评估要想好
如之前所讲，公司在这个项目上一直都是处于尝试想法，对做产品都是没有坚定的决心，所以从创立前期，到计划开展都没有去考虑全局，因为看不到全局，所以对产品研发流程，风险预估，后期收益方式都欠缺考虑，没有勇气去做足够的准备，最终对项目进展也是听之任之，对产品中遇到的问题没有正确的评估，也导致后期再做这一块失去了信任。
资源很重要
公司对研发的支持度，公司对研发的支持力度直接决定了团队的整体信心，在遇到困难是可以有勇气的面对，愿意向公司寻求支持。
上游供应商的积累，上游供应商的积累直接决定了产品的成本的优化，目前元器件市场动荡很大，有足够的积累才能减少市场缺货，囤货的风险，还能在物料紧急的状态下能及时满足生产需要。
客户的积累，客户的积累会决定后期产品的销售份额，利润，前期如果有忠实的客户的配合，在产品的方向上能有共同的理念，其实对研发效率会提高很多。
投入很重要
决心决定了能投入多少，公司愿意投入多少，说明公司做产品有多大的决心。员工投入多少，直接决定了做好一件产品会有多少信心。
格局和情商很重要
格局说明了你能在创业之路上在经历多少挫折，经历很多阻碍后，依然可以保持一颗包容的心去接纳这些困难，坦然的面对一次次的失败，不急躁也不气馁，并能从这些经历中反思成长。
情商在遇到紧急的，依然能够识别自己的情绪，接纳自己的情绪，并能很好的不受影响的与人沟通时，情绪不为自己所变化，也不会因对方所控制。情商是有争议的事情后，能够坚定自己的决心，清楚自己的底线，能以一个平和清醒的状态去做正确的选择。
几个月的工作下来，对于创业有很多积累，很多人说我是不是被领导忽悠过去的，但我始终没有想过去抱怨领导，因为所有的选择就是我自己做的，一个是我也想尝试一下创业的体验，而且做这件事其实对于我来说没有任何风险，第二个就是对于我来说也需要经过一次这样的历练，待久了国企那种人人求安逸，个个推责任的工作范围里，想发挥自己的特长，实现自己想做的事却是很难。所以很感谢他能在那样一个环境里看到我的能力和想法，甚至说在我离开之后是不是愿意跟他去转业务方向工作，我想我还是希望能做些实际的产品，即使在这个经济泡沫的时代，实业者失去信心，充满“不安全”感的经济时代，我依然是想立足于实业，即使也许只是万里星空的黯然一星，也希望看到实业的崛起。
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