我8月的目标是备考一级建造师，其间因为犹豫和贪玩耽误了不少时间，目前又因为趁着考试申请休假去玩的计划泡汤而士气低落，但考虑到自己的原动力就是贪玩，这些都属于正常的波动。

真正的问题是：从8月27日至今，我项目生活区停电6次，让我直接损失了10个小时和1/3的学习效率，而且情况可能还会进一步恶化——这让我8月份做了什么以及没做什么显得次要了。

事关重大，就不按常规的套路去复盘了。

背景

我们项目部在一片远离城镇的工业园区。我在安全工作之余，还负责我项目生活区的水电（收费）工作。之所以一直没提起这件事，首先是因为自己属于无证上岗，其次这项工作除了耗时没有什么收益，最后我一直不愿意在这里多花功夫，所以干得不好。

经过

昨天上午12点，我刚忙完安全教育跑到现场，打算找个安全的地方看书，然后接到电话：生活区又停电了。经查，我生活区配电室的漏电保护器均未动作，但业主6号箱变跳闸。业主坚持认为是我方的电路问题，强烈要求我们先进行自查，还宣称下次不予送电。

于是我打电话给我项目部负责电气的施工经理，也是生活区另一个用电负责人。经过分析：从6号箱变到我生活区总共有2条线路，接在6号箱变的2个开关上；到当天为止连续3次同时跳闸，这个概率不大与1/8；考虑到生活区绝大多数单位在我项目部配电室都装设了漏电保护器，而他们的下端线路也有漏电保护器，直接顶箱变的概率大大降低；再考虑到前一天下雨时没有停电，6号箱变没问题的概率就微乎其微了。

后来经过那我电气施工经理协调，终于成功送电。但是今天上午12点，我在街上接到了电话：“喂，X工，你在不在现场啊？现在生活区又停电了，我们还蒸着馒头呢。”我告诉他我上午休息，先找电气经理吧。

中午没接到电话以为这事儿就过去了。直到下午4点半上班，进办公室一看：还是没电。各单位的人情绪稳定，找我办事的办事，问我借投影仪的借投影仪。我就一边办事一边到处打电话了解情况，折腾到5点多，业主送上了电，还让施工单位的人给我带了话：先切断下游的3处电源，如果2个小时后依然正常，那么问题就出在那3家里面。

我断完电（本来像我这种没有电工证的人不应该随便动那些电源开关）之后回到办公室去帮别人接投影仪（后者表示自己对数字设备十分头疼），然后赶赴现场处理安全工作。途中接到上午那家单位另一个人的电话：“X工，生活区怎么又停电了？我们还蒸着馒头呢……”

“你们就不能不蒸馒头吗……”

这次跳闸距离上次送电仅仅过了半个小时，等于业主赌输了。

了解过情况之后，我先处理完了手头的工作，然后绕到6号箱变：只见业主6、7个人正围着箱变清灰，检查过低压侧线路之后，还有一个高压柜打不开，在打电话找钥匙。他们半开玩笑地叫我找施工单位的电工帮忙，还问我有没有办法打开高压柜（我可没有这个权限）。

快下班了，我匆匆赶回办公室，然后8点之前终于来电了。现在暂时没有停电的消息。

小结

1、前面的内容，一言以蔽之：我们在破案。

2、各方对此表示无能为力。慢说我协调能力有限，连业主方面都缺少相关专业的人才，等于那几个箱变他们也管不了。

3、当施工单位的人因为停电影响吃饭的时候，我没办法努力做自己的事情（比如准备考试）。这是我直接损失10个小时的原因（不含停电影响工作的时间），但施工单位的损失还远远不止这么点。

4、假设我经过1年的努力学到了低压电工的知识，那么我离实际操作，特别是高压电和变压器，还差很长一段距离。所以我不会因为用电的事情责怪自己。

其他影响及后续

再加上本周领导视察、开会和一些出乎意料的繁琐工作（比如托人在公司组织文件会审以及收集项目部全员的照片和签字），我已经损失了20个小时——这个数字甚至超过了本周备考的时间。

我不知道箱变的问题是否得到了解决，估计业主也没有十足的把握。如果没有，那么我们的压力将会遽增，直到让我彻底无法备考。但还是那句话：别人都吃不上饭了，我还想考试？

引申

这次事件归根结底是没钱、没人、没管理引起的。但是大城市的人也不要庆幸自己脱离了苦海：虽然你们在追求效率的过程中不断精进，在一次次自然灾害和流行病的影响之中逐渐剽悍，但这只是降低了已知的意外情况发生的概率和影响。城市依然是意大利军事家杜黑眼中那个脆弱的东西（我有例子，但是不举了，写得太多了）。

我们不妨想想，城市的根基是什么，它的基建又靠什么维持？这些东西固然会在发展停滞时受到影响，但即便是高速的发展也无法弥补我国熟练技术工人和技术人员的缺失——高速发展可能会进一步动摇这个根基，因为大家都不去搞技术了。

真到了那一天，我们这些城市人甚至没办法像施工单位的农民工兄弟一样抱团取暖。

提炼

先留条后路，随时准备逃跑。

如果哪天工人比我们过得好了，那很正常。那是市场的供求关系决定的。

不过我还是不打算好好学电。我只能做到尊重工人师傅。