1、建立产品的媒体矩阵
媒体矩阵。媒体渠道的建设。一个内容可以在短时间，多个平台同时推送。媒体矩阵的选择需要根据产品的特点布点。
尤其新媒体营销，内容需要渠道产生力量。
2、内容要造势、借势
造势、借势。很多内容很早就被生产出来了，不会去推送。等到势能最大时，再给到内容。百度热搜、新浪指数。借助势能科普。千万的传播量级。
非常长时间的痛苦。扩人群、控成本、投成本、扩市场、拓价值。做内容需要足够的耐心。
今天做的内容一定会成为你的资产，也就是明天你的壁垒。
如果你要做内容创业、品牌市场总监、内容总监。需要持续生产好内容。找到内容中，有哪些是底层不变的东西。
内容的生产要尝试找到一个方法论生产出及格的内容。选题时，要注意哪些可以击中心灵柔软的点。观察听者的动作、肢体的变化。话题覆盖的人群要足够的广阔。如果没有社交势能不太可能传播广阔。情感就是被击中的部分。
3、有态度、有速度、有温度
当下，一个内容的势能存在的时间是不长的。关注细节，用细节打动人。供给、选题策划、教练机制、质控。讲人话，标品和非标品的问题。有一部分内容是可以相对标准化的。
内容池，存储内容。进行内容再生产，进行封装和再分发。选题不能脱离策划。内容也是商品。教练机制，好的产品一定是均质化。质控的制度，终审的制度。
策划会，内容是主观，专业价值线、市场价值线。专业线永远走在市场的前面。如何在专业价值线和市场价值线之间找到平衡。专业直觉快速判读，可以同时满足专业的价值和市场的价值。
带上清晰的维度。tell me a story。
低成本的方式先去试试。
4、DDI决策机制
明确谁负责，清晰的被标准化。半个小时内完成决策，做还是不做。两个小时内要发布。七天后的复盘。不能停止去努力。
PDCA 是做事情的一个基本逻辑。转、改、搬、学。编译，把旧的内容改成新的内容。重新梳理故事线。
文章是需要反复修改调整的。所以之前的内容并不排斥过段时间重新调整后，再次输出。
看到好的文章，拆一遍。找到他打动你的点。转改搬学。
什么是正确？内容创业需要文化支撑。文化帮你说明哪些是正确的事情。不许谈论谁的锅，先谈如何解决问题。少谈感受，多谈事件。
决策机制需要结合感性和理性，相信专业直觉。
做事的过程按照PDCA循环
数据只是参考
想都是问题，做才是答案。没有完美的答案。相信做的理由。
一定会彷徨、疑惑，但是一定要会想初心。迷茫是耳边都是各种各样的声音。
要骄傲，要生产让你觉得骄傲的东西。需要生产有价值的东西。不掏钱是不是价值感不够。个体流量创造者，需要有自知之明。看自己有没有跨平台的能力。看下是烟花，还是可持续的。创作是方法论还是灵感。
传统媒体，是生产者决定什么是好内容；新媒体，是放权了。好的定义一定是丰富的层次。话语权是所有人都权。内容的消费发生了很多的变化。
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