传统基于信息化的研发模式

• 主管：发出日报
• 负责人：发出对其他组织的通报
• 邀请其他组织进行需求收集会议
• 召开统一的需求发布排期会议

以上活动基于的理念是钉钉发起->线上线下开会->邮件会议纪要->周会检查任务的模式

问题1：研发任务进度不透明

这样的问题也很明显，想知道项目进度，线上是无法查询到进度的，只有等负责人通过线下内部调查后，在“组织材料”给上级，上级看到的都是美化后的材料。

问题2：客户的需求进展不知道

客户或者一线提出需求后，往往就石沉大海，查看jira也不清楚到了哪里，也无法得知时开始了还是没有开始

问题3：推动活动无法与任务需求关联

虽然也有开会，但是会议纪要都是在邮件中，通过任务管理工单，是不知道会议结果和推动的。

问题4：人员工作绩效统计缺乏数据依据

所有工作都是做了缺乏记录，导致谁做了什么，都不知道

基于数据化的研发效能管理

所有工作在线流转

从立项开始，工作范围、需求、问题都在线上，所有工作的进度都要求在上线体现。

任务公开透明，所有人可以查看

每次内部开会，不再讯问进度，而是要求大家在完成工作后，及时更新在线记录。
不再定期给外部发布进度报告，因为以前的进度报告，很多内容都不是针对提出人，以后改为【需求】一旦有了进度（开发更新），则直接通知需求提出人，类似快速出货了

提供需求整体视图，用户随时查看项目、需求的进展进度。
会议纪要完成后更新到在线，相关人可以看到。

每日提醒需要完成的在线更新

这里关键是研发人员要求在完成工作后，及时更新在线任务清单，一方面可以通过更新时间来进行【绩效统计】，另一个方面可以通过【每日日报】的形式，提醒员工完成当日的任务更新，也就是说还有日报，但是里面不是你做的工作（不需要了，系统随时更新），里面是checklist。