对于人生、对于工作和生活，我们有很多期待和梦想。有很多想要做的事情，有很多想要实现的心愿。如果能够心想事成、完成所有的规划，就太完美了。

可是，现实点来讲，这很难。在实际中，我们更多的情况是半途而废、虎头蛇尾。曾有段子说：很多人的规划是“三没规划”：开始没问题，中途没关系，结尾没办法。于是这个规划就不了了之了。

这个怪圈真的没有办法打破吗？不用担心，也许你只是需要这个让你心想事成的规划法。

心想事成的规划法并不复杂，一共包含三步：找准一个目标，做好一个规划，执行和进度管理。

一、找准一个目标

目标，也就是我们的梦想/期待/需要。这需要根据我们自己的具体情况和需求来确认。找准一个好目标是我们实现目标的大前提。因为做正确的事情比把事情做正确更重要。

如何才能找准一个好目标呢？我们首先要区分目标和目的。很多朋友常常将这两者混为一谈，其实它们大不相同。目的是我们想要达成、获得的一个结果，它是方向性的、笼统的。而目标是对目的进行细化和量化，是可衡量、可追踪、可达成的。

比如：
我想要减肥，变得既瘦美。这是一个目的，是我的主观期待，是我想要得到的结果。

我想要在两个月后，体重下降5斤，腰围缩小5cm。这就是一个目标，它是更具体的、可量化、可追踪的。

很多朋友总是难以心想事成，原因之一就是：只有一个笼统的、难以衡量的目的。就更不要提后续的目标分解和执行了。

那么，如何衡量一个目标，是否算好目标？如何制定一个好目标呢？可以使用smart法则。

Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；

比如刚才说到的减肥案例减肥：我想要在两个月后，体重下降5斤，腰围缩小5cm。用smart法则来分析一下：

具体的：体重下降5斤，腰围缩小5cm，这是一个有数据指标的具体目标。

可测量的：体重和腰围都是可测量的。而之前“更瘦”就是个不可测量的指标。因为关于胖瘦的标准是一个主观看法，没有客观参考数据。

可达到的：两个月减肥5斤。从健康和生理角度来分析是可以达到的。如果是5天减肥5斤，则是一个不可达到的、不合理的目标。

相关的：减肥这件事情和我本人的工作生活有相关性吗？当然有。瘦一点，穿衣服更好看，心情更好。这是一个具有相关性的目标。如果我定一个目标：要在两个月内熟练使用希腊语。对于没有出国需求和文学阅读需求的我而言，就是一个没有相关性的目标。实现它也没有什么太大的价值和意义。

有截止时间的：这里的截止时间是两个月。是可以追踪衡量的。

综上所述，用smart原则分析，这是一个比较好的目标。

根据smart法则，我们可以对自己现有的目标进行分析。看看它是否是一个好目标，是否值得继续？如果是，它是否需要进行调整完善？也可以据此制定属于自己的好目标。

二、做一个好规划

有一个好目标就意味着成功了一半，而剩下的一半就是规划和执行。很多目标为什么无法实现？主要的原因之一就是缺乏规划。

一个好的规划有哪些价值呢？

首要价值就是可以帮助我们战胜拖延症。

我们都有这样的经验：做一件事情的时间，常常取决于我们被给予的时间期限。比如写一篇作文，如果提交期限是一周，大部分人会在本周结束前的最后一天前完成；如果提交期限是一个月。则会在本月结束的最后一天前完成。这又被称为时间管理领域的帕金森症。

而好的规划就是帮我们将大任务分解成小任务，并确定相应的截止时间。让我们不断的完成小任务，最终完成大任务，梦想成真。

第二个价值就是帮助我们具备大局思维，避免陷入细节。以画油画举例，假如我们想画一幅山水风景画，如果拿着笔就开始画，开始斟酌这棵树的大小、配色，调配颜料，反复试画调整。则有可能忽略了整体布局，导致整幅画的结构、色彩、意境不协调，效率很低、效果有限。

而一个好的规划就是帮助我们先梳理框架：明确目标、分析重点、统筹规划、确立先后。

那么，如何做一个好的规划呢？主要包含两部分，首先需要厘清目标，然后通过“水滴计划法”做一个规划。

厘清目标

有的朋友有这种情况：一天中规划的事情，有的能完成，有的完不成。我们需要来厘清一下。这些事情当中，有哪一些是行动，有哪一些是想法？

行动就是不需要再分解，单步骤就能完成的事情。想法这则是需要进一步分解，多步骤才能完成的事情。

比如。如果我们手边有两件事情：寄一个快件和写半年汇报PPT。很多人下意识的会先做前者，因为它简单可执行，是一个行动。而后者需要分解为多个步骤，比如列提纲、找材料、找模板、制作、修改等等。这种需要分解为多个步骤的事情，我们称为想法。

由于难度更大、耗时更多、需要前期分解规划，而生物本身具有趋易避难的天性。所以我们常常会优先完成行动，对想法却一拖再拖。这会导致很多重要的、高价值的想法，迟迟无法完成，而我们却陷在一个又一个的低价值行动中。看上去非常的忙，产生的价值却很低，俗称“瞎忙”。

所以，在正式规划之前，我们要先对目标进行厘清。分清它是行动还是想法，根据目标的参与人数和包含步骤，我们可以将所有事情分为三大类：

行动，单人单步骤可以完成，比如寄个快递，看一页资料。

任务，单人多步骤可以完成，比如制作半年汇报PPT。虽然可以需要分几个步骤，但可以一个人独立完成。

项目，多人多步骤完成，比如举办年会。这涉及到多个部门、人员的配合，需要分工、分步骤、分阶段完成。

这三者的复杂程度是逐步递增的。但是，所有的事情都需要分解到行动层面。我们才能够真正有效的执行和追踪。

复杂程度：行动<任务<项目

水滴计划法

当我们厘清目标之后，可以运用水滴计划法制作一个好的计划。

我们可以想象：一颗石子投入湖中，会激起水花，进而会泛起层层涟漪。这就是我们制定计划的步骤。

首先，这个石头就是我们的项目目标。如前所述，找准好目标，规划才有意义。如果没有目标或者找错了目标，后面的一切行动都没有价值。

被石子激起的水花，就是我们项目的框架。在目标的激发下，统筹规划全局，建立起项目的框架。如果没有框架，我们就会失去大局观，容易陷入细节。

而泛起的涟漪，就是我们在框架下进一步制定的计划。通过项目分解，制定出一个一个行动计划。才能构成一个真正完整的，可执行、可落地的计划。

三、执行和进度管理

制定一个好规划，是不是就意味着一定能够实现呢？当然不是，一个好的规划需要执行落地，才能够最终实现目标。而执行落地，则需要进度的跟进管理。

为什么很多人会出现是“三没规划”（开始没问题，中途没关系，结尾没办法）？其根本原因就是缺乏了进度管理。进度管理中有两个关键点，其一、目标分解，并设置分段的截止时间。其二、进行周期性、阶段性的检视、总结、调整。

拖延是一种生物偷懒的天性。在时间管理领域，有一句戏言：截止日期是最好的生产力。所以，当我们把目标分解为一个个小目标，并逐一制定截止日期。就可以在每一个阶段拥有一个生产力最高的时间段，完成小目标。

更进一步，如果能够在项目截止日期之前，进行周期性的推进和检视，则能更实时把握项目进度，有效促进项目推进。

比如，我的目标是每个月读完一本书。我将这本书分解为4个部分，每周读完一个部分。这就是进行目标分解并设置截止日期。进一步，我将本周的阅读任务分解到具体的每一天，并进行每天阅读和进度跟进。如果当天的阅读进度未达成，则在次日进行检视、调整、弥补，以保证整体进度不落后。通过这样的分解，分阶段周期性检视调整，必然会达成我们的最终目标。

通过以上三个步骤：确定一个好目标，制定一个好规划，有效执行和进度管理，帮助我们真正实现我们的目标，帮助我们做到心想事成！