这几年，新零售，新分销，S2B，O2O，B2C，B2B2C，B2B，新媒体，自媒体这些词不断的出现在各种文章中。搞得大家都不自觉的“对号入座”！
之所以会出现这么多模式，搞出这么多花样来，我觉得是由于市场发展的实在太快，人的想法实在太多，执行力也随着技术的发展而变得越来越高效。每出现一个模式的优化和升级，就用一个新的“关键字”来命名，希望能夺人眼球。所以到最后想不出什么最适合的名字，统一概括为“新”。
其实万变不离其宗，大家的目的无非就是想提高销量，节约成本，让事情变得更高效。
那么说了这么多究竟“新”代表什么？
我想“新”代表的是“合+新技术+进化”！
它集合了所有模式中的优点，并以系统的方式将流程高效的统一规范，并具有落地实施的操作性。（就像一位武术宗师，将各派武功的优点集合在一起，自创了一套新拳法）
这里需要举个例子
我们先来看看什么是S2B
S2b（Supply chain platform To business）,是阿里巴巴前战略官曾鸣提出的一种互联网商业模式， 即供应链平台对企业的互联网商业模式。
“S”是一个整合的供应链平台；b”是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商。“S”和小“b”之间不是单纯的买卖关系，也不是传统的加盟关系，简而言之是“赋能”。如何解释赋能呢，通俗来说就是b可以个性化的运用S的支持（加盟是标准化的），在当地市场耕耘自己的流量洼地。S是辅助b更好的完成c（消费者）的需求。
来一张图可能更好理解
供应链平台将其他业务模式中的优点，集合到了一起，并以系统功能统一了整个流程。
这就是模式的“整合+创新+进化”
但就像B2C，B2B，BBC等其他模式一样。S2B也只是一个框架，要运用好这个框架，不是按照这个框架去填坑，而是根据这个模式的业务结构和核心流程，再配合自身行业或业务的特殊性，做以整合。从而才能发挥最好效果。
第一眼镜新分销
针对眼镜行业的产品特性！
针对眼镜行业从业人员现有习惯！（循序渐进优化改善）
针对眼镜行业账期特性！
针对眼镜行业医疗特性！
针对眼镜行业业务特性！
做了系统级别的整合。
来张图更清晰
力求达到
不论供应商，代理商还是门店，在推广，销售和数据分析上都是完整“可读”的。
在实际落地操作过程中都是合理流畅的。
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