重新建构也叫重新解读，是从另一个视角解读诠释，常运用于辨别当事人各类行为，情绪，想法背后的正向意义，优势力量或者在乎，并且采用了另一个新的正向语言与观点，来重新看待与诠释同一个议题。凡是某行为背后所反映出来的当事人的特质，优点，能力，资源，动机，意图，努力，本意或某事的意义与功能都是重新建构的向度。
以重新建构来辨识认可及肯定当事人各类情绪背后的正向意义。将能转化当时的负面情绪，甚至使其开始采取行动。当咨询师能以重新建构理清当事人真正在意之处，或者考量了当事人互相反映背后的正向意义之后，当事人的目标设定与解决指导将会重新修正或者更为弹性化。我们运用建重新建构也不一定非要来访者接受，我们自己也会能更好的理解来访者，能与他感同身受。当然我们在重新建构之前一定要做好铺垫，我们首先要接纳来访者的情绪，理解他的感受，体会，要试图看到他在乎和期待的地方。我们也注意自己的语言语调，我发自内心的感受到来访者他的想法，要相信他。在用的时候一定要用软化的语言。
重新建构常用的有以下五个句型。1、虽然(负面），但是(正面）2、不确定……但我确定。3.至少，起码(没更糟）……。4.从当事人的抱怨与强烈情绪中去发掘其正向的意义及其在乎之处。5.一定有一个重要的理由和道理。
重新建构的功能是培养看问题的多元角度，转化强烈的负向情绪。看到自己真正在乎的，不当行为背后的可贵意图，发现新的隐含的力量或者机会。促进反思与改善行动。很多时候当事人在困顿在问题中，他没有办法来走出来，找不到自己的资源，优势所在，我们通过重新建构，让他看到新的视角，就为他打开一扇窗，就容易看到世界的美丽的风景。
成果问句。成果问句是SFBT咨询一开始会使用的技巧，以理解当事人的来谈动机与目的，并引导当事人开始朝向正向、未来及解决导向的晤谈方向。在会谈的开始是用运用成果问句，可用来创造解决导向的氛围与对话。成果问句可以协助来访者开始思考其前来咨询的期待。可以接受的改变或者所谓没有问题的未来样貌。并使用可被观察的具体行为以及人际互动的语言描述。比如希望通过今天会谈获得什么结果？如果你想要的实现了会有什么不同，别人会怎么说？那你可能跟他怎么去交流，怎么去探讨？这些问题都可以带领来访朝向目标解决之道去努力。
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