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七个习惯改写你的一生(1)

七个习惯改写你的一生(1)

作者: 沛扬1314 | 来源:发表于2019-04-28 11:45 被阅读0次

    很多人追求成功,但是究竟什么样的人生才算得上成功?美国生物学家及教育家戴维·斯塔·乔丹说过没有正确的生活,就没有真正卓越的人生。

    现代在快节奏的的生活节奏下,人们总是在追求快,快速成功,快速掌握知识······而在追求这些所谓的成功很多人往往把健康,家庭抛掷脑后。总觉得快速成功了以后就有时间去陪家人,锻炼身体。殊不知事业有成以后更忙了。

    那究竟怎样才能成就自己的卓越人生呢?在上个月我阅读了史蒂芬·柯维的 《高效能人士的七个习惯》,里面有一些知识点想跟大伙分享一下。里面提到七个习惯,运用好了是可以让你的人生上一个台阶的。这本书是美国前总统奥巴马、克林顿、俄罗斯领导人普京、中国李开复先生鼎力推荐的一本书,同时被《福布斯》评为“20世纪有影响力的商业书籍”。也是中国商界最经典、著名的一部培训教材,世界500强企业必备培训课程。

    本书一共分为四个部分,第一部分思维方式与原则;第二部分个人领域的成功:从依赖到独力;第三部分公众领域的成功:从独立到互赖;第四部分自我提升何完善。

    在第一部分用了一个章节去给我们论述了想要改变生活,首先要从改变思维开始,在书中作者讲了他和妻子桑德拉在教育孩子的事情,他的一个儿子学习成绩很差,与同学交往也不成熟经常弄得周围的人很尴尬,于是他和妻子一致认为想要十全十美,首先他们要做完美的父母,于是他们尝试了用积极的态度去激发儿子的自信心,只要孩子有进步就对他大为夸奖,可是这一切反而伤害了孩子的自尊心。后来,在史蒂芬博士在讲授有关沟通与认知的课程中,他对思维方式的形成、思维方式如何影响观点、观点又如何左右行为等问题深感兴趣,并进一步研究预期理论、自我实现语言和皮格马利翁效应。才从中意识到每个人的思维方式都是那么根深蒂固,我们光研究世界还是不够的,我们还要对自己看待世界所戴的“透镜”,因为这个透镜(思维方式)往往左右我们对世界的看法。于是作者再次何妻子谈到这个想法的时候,他们分析了他们育儿方式后,最终醒悟,要改变现状,首先要改变他们自己,要改变自己先要改变对问题的看法。而品的成功论提醒我们高效能的生活是有基本原则的,就好像NLP里讲的成功人士是有他们独有的思维模式的。

    如果我们想要让自己的人生卓越,我们也要遵循这些原则以及改变自己的思维模式,从内大破去成长,把这些习惯以及成功人士的思维模式学会并融入自己的品格中去,才能真正地去享受成功与幸福。

    为了方便理解思维模式,在这里我举个例子,就好比你想去广州的某一个地方,可是你拿的是深圳的地图,为了到达目的地,或许我们会更快速更努力改变行为,但是这个努力和快速只会让我么在错误的路上越走越远。我们仍然到不了我们想要到的目的地。因为根本的问题不在于你的态度和行为,而在于你手上的地图也就是你的思维方式。而我们的思维模式是要有原则为中心的思维方式。那很多人又会有疑问说什么是原则?

    在书中史蒂芬博士引用了弗兰克·柯克在海军院校的杂志《过程》中写到思维转换经历:两艘演习战舰在阴沉的天气中航行了数日,当时天色已晚,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长留在舰桥上压阵,入夜不久后又瞭望员报告说右舷位置有灯光,正在逼近战舰。这意味着可能会相撞,后果不堪设想。

    船长命令信号兵通知对方:我们正迎面驶来,建议你转向20度。

    对方说:建议你转向20度。

    船长说:我是上校,命令你转20度。

    对方回答:我是二等水手,你最好转20度。

    这是船长勃然大怒,大叫道:这是战舰,你转20度。

    对方传来信号:这是灯塔!结果战舰改变了航道。

    我们随着这位船长经历了一次思维转换,结果就整个不同了。船长在迷雾中看不清事实,但是看清了事实在我们日常生活中是极其关键的一环。而原则就像灯塔,是不容动摇的自然法则。

    而在我们成长和改变原则的路上是会分很多个阶段,我们需要循序渐进,每一步都十分重要,并且需要时间,不能跳过。我们先要接受自己暂时的不完美,这是我们成长改变的第一步。

    品格实质上是习惯的合成,在本书中习惯则定义为知识、技巧和意愿相互交织的结果。其中贯穿整书都有一张图就是七个习惯模型图,本书的七个习惯其实是相辅相成的,成长需要经历三个阶段分别为依赖期、独立期、互赖期。依赖期的人靠别人来实现愿望;独立期的人单枪匹马打天下;互赖期的人,群策群力实现最高成就。只有在独立的人才能选择互赖。

    关于效能生在于产出与产能的平衡,在书中运用了一则伊索寓言中一则关于鹅生金蛋的故事说明了效能所包含的两个要素:“产出”即是金蛋;“产能”则是生产的能力也就是下金蛋的鹅。而我们需要学会分类我们人类所拥有的三大资产:物质资产、金融资产、人力资本分别属于产能?还说产出。这个理论同样适用于团队。因为产能平衡的原则是效能的精髓,放之四海皆准。

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