培训计划应该来自组织需求或者业务需要，而不是为了充培训量、为了推自己想推的项目、或为了推销自认为的好课。
1、把握好需求调研阶段很重要。马上就要开始一年一度的培训需求调研了，走访业务部门前，应该学习公司工作报告，了解业务部门发展方向和战略举措；调研时，多了解今年的业务难点，而不是简单的问“需要什么培训”，结合专业培训技术，与业务部门探讨解决方案，达成项目意向（让他们知道，培训远比他们想象的要牛掰）。并与业务部门沟通培训转化建议，为后续效果落地做好铺垫。
2、你若盛开，清风自来。打磨专业，找对定位，做好自己，把功夫下在日常，不刻意证明自己，让激情投入为你代言。
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本文标题：培训如何获得业务部门认可
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