20230810：发现问题

20230810：发现问题
8月10日，周四，晴，27-35度
姑娘从古城带回来四盒绿豆糕，两盒说是给我们的，另两盒昨晚她亲自送给了她最要好的同学，人情世故看来不用教也会学。我都不知道她是几点回来的，当我晨起跑步，才发现三点左右还在发动态。一个家，生活在两个半球的状态啊！
晨跑10组400米，放慢了1秒用时，总体感觉轻松不少。28度，74%湿度，汗水不用说的，进入末伏，马上流汗不流泪的日子就会过去了。
老大去哈市开会，出发前特意让我找五位同事聊聊天。这五位是即将挨板子的人，前段因为某件该做而没有按时做的事，让老大下不了面。于是，决定一刀砍下去。我提醒，砍下去之前，还是要做好当面沟通，省得适得其反。
了解下来，真实的原因是对中间某个位置的作用有意见。他们认为这个位置的人没有起到作用，只是二传手，只会延误他们工作效能，没能起到服务、补位、引领的作用。这下，我的视线也放在了这个位置上。去年，为了强化集团化管理，我们对架构进行了调整，增设了这么个位置。运行下来，有好有坏。好的是我们这个层面轻松了，坏的是慢慢他们成了传话筒。上面有事，他们转发落实。给人感觉是多了一个层面，又多了笔管理费用，还误时误事。
有为才能有位。我也观察到这个位置的人基本上都待在办公室，不做项目，不提升技术，四平八稳，久而久之，成了蹲菩萨，也让下面东奔西跑的人有了意见。
边谈话，边解释，我的内心也找到了自己层面的问题。我何尝不是这样，以为增设了个岗位，一切就完事了，没有去明确他该做什么，该如何体现价值？
幸好，问题发现了，那就打补丁吧！