推演，是我们完善计划，保证计划尽可能接地气、可执行的重要手段。
什么是推演?
四环方法论中的“再做推演”，指的是通过画蓝图、横分解、纵分步、配资 源、里程碑五个环节对工作计划进行论证和调整。
为什么要做推演?
一、细化计划的执行方案。
推演是计划的模拟执行，如果不把每个打法的具体措施都设定是无法推演下去的， 所以推演的过程中一定需要对计划细化再细化，推演的过程就是计划的细化过程。
二、论证计划的可行性。
推演的过程就是论证计划是否切合实际的过程，不切实际的计划都经不起推演，经不起推演的计划完全不可能成功，即便经得起推演的计划在实践中也很可能会失败。
三、完善计划。
推演的过程最终是一个完善计划的过程，推演中，必须把计划细化、细化再细化，必须预测我们计划的每一步实施后外界的反应以及我们的应对，必须不断向前展望 未来会如何。
推演五步法
- 画蓝图
画蓝图，是指对结果性目标进行精确描述，以便确认我们所有人理解的目标是同一个。
对于经营计划、市场计划，所谓的画蓝图是，对可以量化的定量目标进行准 确的量化，对不可以量化的定性目标进行尽可能准确的描述，以便所有与此目标相 关的人都理解一致。画蓝图，可以最大限度地让我们对目标避免歧义。
- 横分解
所谓横分解，是指把结果性目标分解为几个驱动性目标。
驱动性目标是那些帮助我们达成结果性目标的路径和打法。
- 纵分步
所谓纵分步，是指完成结果性目标的步骤，纵分步的时候一定要推演到最底层才能推演出计划是否切合实际。
- 配资源
所谓资源，是指人力、财力和物力。
推演中，配资源的过程是我们再次检视计划是否切合实际的过程，如果没有相配套 的人财物等资源，就必须调整打法，甚至有时候必须调整目标。
- 里程碑
所谓里程碑，是指计划经得住了推演、理论上可行之后，设定的几个标志性目标。
推演的这五个步骤很像软件开发中的过程。画蓝图对应产品的需求原型，横分解对应完成需求后的功能模块划分，纵分步对应整个研发计划，配资源对应人员的分工，里程碑对应计划阶段性需求完成达到的目标。
最近发现不少之前发布的理财类的读书笔记被锁定了只有自己可见，难道是版权的原因？
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