每日优鲜

每日优鲜相比线下社区店来说，成本结构多了仓内拣选的成本，末端配送的成本。

因为服务时效的要求，意味着拣选人力和配送人力都要有一个最低值，比如每天200单的时候，需要2人拣选，4人派送。按照200元每天计算，单人力成本就达到6元每单。

但实际上在满足服务时效前提下，这六个人最多可以做到多少单呢，假如是400单，那么成本就可以降到3元每单。

那么，该如何提高单店的订单数呢？一，增加品类，比如便利店的商品结构。二，做好用户运营，提高用户复购率。三，持续拉新，促活，提高订单数量。

另外，成本降低的点在于前置仓的开放或使用社会化物流配送团队。好比京东一开始做前置仓以及配送团队一般，用户体验高了，但物流成本也很难降下来。真正意义上想降低物流成本，还是需要社会化，这也能降低整合社会的物流成本。

每日优鲜目前提供即时配送服务，旨在抢占用户到菜市场或超市购买生鲜品类的市场，但线上购物另一个核心在于时间上的便利，即用户可以随意选择自己需要拿到商品的时间，比如，中午的时候想好了晚饭吃什么，需要哪些食材，就可以在每日优鲜上下单，选择晚上八点配送到家。对于每日优鲜来说，准时派送利于仓库集约化生产和物流集约化配送，降低成本。

每日优鲜的竞争对手到底有哪些？盒马鲜生？苏宁小店？钱大妈？本来生活网？

但不论是哪一种，每日优鲜只要解决了用户的痛点，且能够通过规模化分摊成本后实现盈利，就是可持续发展的商业模式。

降低仓储成本途径，进入中心仓开始，引入RFID，降低中心仓拣货，出库，前置仓入库，出库操作成本。

一家公司是否引入自动化设备，需要综合考虑。包括自动化设备的选型，仓库的作业能力，仓库的时效要求等。自动化设备前期投入较大，但可以提高作业效率，减少供应链上交付的时长，降低库存。能够支持未来成倍速的增长空间，让仓库不再成为瓶颈。