模型：第二曲线
案例
OPPO最优ROI战略：瞄准老大，单点错位
瞄准老大：学习行业领导者的业务模式，既选择了最有前景的赛道，又避开了开创者的风险
单点错位：接力——根据自身积累的核心能力，选择独特的定位；
成长——重度投入资源，实现快速增长
第一次跨越MP3到功能机
OPPO功能机战略：追求品质，产品错位
学习对象：苹果
成功模式：（All in one=iPod+phone+Internet）以用户为核心的极致产品设计成为王道
产品：苹果 - 智能机
OPPO - 功能机
渠道：苹果 - 官网重交易+线下重体验
OPPO - 线下渠道（聚焦三四线城市年轻用户群，将MP3渠道转型为手机渠道）
第二次跨越：功能机到智能机
智能机战略：软硬一体，功能错位
学习对象：苹果
成功模式：打造极致的产品，软硬一体的模式
产品：苹果 - 极致产品
OPPO - 围绕追求时尚的年轻消费者，在音乐，拍照，充电等方面追求极致
渠道：苹果 - 官网重交易+线下好体验
OPPO - 在下沉市场强化线下渠道（而非小米的线上渠道）
移动互联：苹果 - APP STORE吸引顶级应用开发商
OPPO - 拓展非知名的游戏、音乐内容合作伙伴
第三次跨越：智能机到AloT
AloT战略：领先技术，共生成长
学习对象：华为
成功模式：依靠底层技术，赋能行业/应用
底层技术：华为 - 鸿蒙OS
OPPO - 图形处理技术，ColorOS，视频防抖，视力保护
生态联盟：华为 - 行业客户及开发，商对华为“底座”的依赖
OPPO - 共生发展，联合视频及图像开发及运营商
面对脱胎换骨的再造，企业要从生存哲学里寻求智慧。
OPPO是可以让所有合作伙伴不会吃亏的
创始人的商道
商业的本质要求我们必须回到本分，一定要从用户的角度思考，不能只是从竞争驱动，去给别人挖坑。从商业角度，一个很重要的东西就是生存环境，应该是友好的，大家各凭本事做。——陈明永
“密集的头脑风暴孕育出了两家公司 - OPPO和VIVI，段永平少量持股，绝对放权。”
“这两家公司完全明白该如何发挥员工的最大潜能，这也是他们从段永平身上继承的一大专长。”
一家公司基业长青，不断跨越第二曲线的底层密码：源于创始人信念，并在创业早期形成，依靠管理机制的实践和创新得以传承。
“本分”核心价值观的践行铸就了OPPO的生存智慧
敬畏规律、本质思考、求责于己、不赚便宜
OPPO笑脸机
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