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我此前写关于工作的文章，总是以举他人的例子来论述相关的观点。
这次，我想把自己当做例子，来谈谈这半年的工作感悟。
1、如何看待你的工作？
关于工作，每个人都有不同的理解。
由于我的工作需要跟很多人打交道，也有机会接触到不同的人，我时常会跟别人谈论工作的话题。
我发现有的人经常会发牢骚，埋怨工资低而活多，整日说这不好那不好，也经常磨洋工；有的人会把工作当作是一种没办法的选择，总是说我是没办法，所以才来这里做的，要是我好的，就不在这里做了；也有的人把工作当作是一个平台，通过工作去锻炼自己的能力和在增长见识，进而使努力工作的。
而最初我对工作的理解是，首先工作能够获得金钱，其次工作赋予了人更多的可能性，最后工作能够让人的精神得到深化。
可是，直到我读到《刻意练习》这本书，我对工作的看法改变了。若是我们能把工作视作是一种训练，我们每天都怀抱着这种态度去工作，那我们的心情是愉快，我们也要求自己每天进步一点点，努力做到今天比昨天好一点点。
我想说，当我们能把工作当作是一种训练，那我们的关注焦点是训练本身，而不是薪资福利等外界的的物质。我们而是在想，我解决这个问题能不能对我的工作有所帮助？我做这件事能不能提高我的工作能力呢？我完成这项工作能不能给我增强自信心呢？
这种想法，也符合日本企业家稻盛和夫对工作的看法，他认为工作是磨炼心性的一个方法和工作。他也认为只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心智，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。
2、我的工作原则
在这半年的工作实践中，我逐渐形成了自己的三条工作原则，如下：
第一，以礼相待
无论从事什么工作，一定要做到有礼貌，并且懂得尊重别人。在这里有个秘密武器，是我的上司教我的，他说：“无论何时何地，逢人就脸上挂满笑容，即便你讨厌这个人，你也要保持笑容！”
事实上，的确如此。正所谓，伸手不打笑脸人，跟别人打交道，最重要是尊重别人。
第二，以柔克刚
我的脾气蛮暴躁的，也很容易被别人激怒。记得有次，差点跟合作方公司的人打起架来，原因是说着说着就吵架，若不是别人拦着，早就打起来。
关于以柔克刚，也是我的上司教会我的。
有次，对方公司来拿单，发现单据有问题，于是就大声指责我说：“你们怎么搞的？会不会做事的？连个单据都搞错！”
我立马怼道：“那你们的人明知道来拿错单，还送过来，你们会不会送货的？”于是，就你一句我一句，互相指责。
恰好上司走进来，了解情况后，淡淡地说：“既然事情已经发生了，你在这里大声吵也没有，我现在来处理这件事，麻烦你回去交到你们的人，看清楚再送货！”对方听到上司这么说，也没什么好说！
我的反应与上司截然相反，我是以硬碰硬，而上司是以柔克刚啊！真的是现场教学，学到一招了！
第三，不惹事，也不怕事
在工作中，常常会因为利益的问题而起冲突。有的人比较嚣张和霸道，若是胆小或者不想麻烦的人，就会听之任之；若是较真或者寸步不让的人，就会容易起冲突。当然也会很多是脾气比较好或者容易沟通，这个就好商量。可是遇到前者，那么就要应对之。
我刚加入到这家公司，由于不熟悉工作流程，有些人就会欺负你不熟悉，于是就觉得对你说话大声点或者态度差点也无所谓。
刚开始，我由于不熟悉和不懂工作流程，就听之任之；待我熟悉了，同时也反应过来，那么你再对我大呼小叫或者态度恶劣，那我就跟你就事论事。
记得有个广告语说：“我爸爸在我离家远行跟我说，没事别惹事，有事也别怕事！”
我认为是一种自信的态度，因为我们想低调做人，不想找麻烦；可是一摊上事，那就不害怕，勇敢去面对。
俗语讲，人善被人欺，马善被人骑，其实别无道理，有时做一只温和的狮子也好！
3、我的一点感受
这是关于我升职后的感受，就是说升职前和升职后负责的、处理的、解决的事情是截然不同。
最明显的一点，当我是部门的一个助理时，我有什么事情就找经理解决就好，所处理的范围就是自己部门内的事情；当我是部门的一个负责人时，那么我要找老总解决问题，也需要跟其他部门沟通协作，接触的人也不同。
简单来讲，升职后，就上了个层次，视野也开阔，思维也升级，能力也提高了。
当然，当我被告知升职，我的内心是忐忑不安的，一方面是害怕自己无法胜任，另一方面又想尝试下。
而我的上司鼓励我说：“有机会就上，刚开始不熟悉，你就问其他同事，你问大家都会告诉你的，问多了你自己就会了！”
于是我想：“害怕要做，不害怕也要，那就在害怕中做吧，看看最后行不行！”
其实，我很感谢我的上司，感谢他在我入行时，不厌其烦地手把手地教我，很多事情都会给我点破，让我容易做事。更重要的是，他让我相信：要相信自己的未来有无限可能，努力去创造就是了，千万不要自我设限。
讲了这么多，我认为工作是首先自己要足够努力，其次要遇到贵人，最后要把握机会，但前提是自己要不断努力。
加油！
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