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意图VS手段:对那些“没想到的事”负责

意图VS手段:对那些“没想到的事”负责

作者: 林畅是个小太阳 | 来源:发表于2022-01-01 11:53 被阅读0次

    责任,不是我们一起计划10件事情,然后你去做。这不叫责任。

    因为再聪明,想得再全面,也一定至少有20件事,是我们没想到的。

    这样的话,我就要时时想,我们忘了什么没有?我们忘了什么没有?

    这时,你没有承担起责任。

    责任到底是什么?责任,不是对那些想到的事负责。

    责任,是对那些“没想到的事”负责。

    在职场上,不仅仅要把事情做好,更要去体会背后深层的意图,并把背后意图的事情都做到。

    举个例子,2个小伙子被派下一个任务,去集市采购土豆。

    老板问第一个小伙子,集市上是否有土豆?小伙子回来说:有。

    老板又问:有多少家在卖?小伙子赶紧又跑回去问。

    回来后,小伙子说:有10家。

    老板又问:那,平均价格多少?为什么不打听一下?

    小伙子很委屈,您交代任务时没让我打听价格呀!只好又匆匆跑回去一趟。

    而第2个小伙子呢?

    同样的任务,小伙子不仅完成了探寻市场有无土豆货源,还详细汇报了价格、竞争对手、土豆供应商,甚至想好了双方可能合作的互惠共赢方案..

    一个职业化的人,就是在领导想到的时候,你已经做了,在领导没想到的时候,你已经想到了。

    这就需要去琢磨这件事背后需求的核心是什么,公司的价值观是什么,还有哪些可能的外延,然后把这些事情都做了。

    不仅仅盯着表象,而是还原需求本质。

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