按照商业管理学的概念定义，分析被分为描述性分析（Descriptive Analysis）
诊断性分析（Diagnostic Analysis）
预测性分析（Predictive Analysis）
处方性分析（Prescriptive Analysis）
共四种分析模式。
一描述性分析——发生了什么？
顾名思义，该层次主要是对已经发生的事实用数据做出准确的描述。比如某旅游企业倒闭了。有多少家旅行社倒闭了，倒闭原因是什么？这都是描述性分析。
二，诊断性分析——为什么会发生？
知道到底发生了什么，对我们的帮助不大，更重要的是，我们要明白为什么发生。比如经过分析，知道旅行社倒闭的原因是因为没客人，但是同时滴滴和小红书又同时期在申请旅行社牌照，准备大干一场。
三，预测性分析——什么可能会发生？
基于上述两个层次的分析，我们发现了其中的规律，即市场有，但是渠道发生了变化。打个比方，原来旅行社用手拿西瓜吃，没问题，但是现在吃的换成了火锅，有的旅行社不知道世界变化了，还在准备下手做营销，推团队游。
四，处方性分析——该做些什么？
有了预测性分析的结果后，我们无需为倒下的企业默哀，要对市场做出判断，因为预测旅游市场逐渐由价格营销变为内容营销，针对变化，要做渠道和工具的变化，这就是处方性分析。
能量从来不是凭空产生的，都是动能势能电能来回转化，
金钱也是，都是从别人手里抢来的，渠道，方式，工具不同而已，这就是商业模式的区别。
所以旅行社行业衰落，必然有新的模式兴起。旅行社的衰落不是因为疫情，疫情不过是催化剂而已。
前浪后浪来回浪，
你不浪来我就浪。
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