文|四组 Nancy 2019年9月28日
记得小时候，每次妈妈要带我出去亲戚家做客之前，都会反复的告诉我待人接物一定要乖巧，看到好吃的一定不能主动去拿，有好玩的玩具一定要让主人家的小朋友先玩，凡是都要谦让不能由着性子来。所以从小到大，我一直都不喜欢走亲访友，一到别人家我就很紧张，就会表现的不自我，一举一动都好像是被牵制着木偶。
因为小时候被告知人前需要特别地去约束自己，要尽量表现自己好的一面，就造成了我不太敢在外面表现自己。如果我假装去把自己表现的很好，我觉得自己这关过不了，我不喜欢虚伪的自己；要勇于表现真实的自己，我又有点害怕，因为大人和别人不都会更喜欢一个完美的我吗，可是这真实而有缺陷我要如何让人喜欢呢？
越长大我越加的开始思考，难道我就不能做一个开放而透明的我吗？我为什么需要让所有人喜欢我，而去装成一个不是我的我呢？让喜欢的人很爱我，让讨厌我的人自己转头走开，这样的人生不就是因我而特别而更加精彩吗？
生命的意义不应该是大家都活成讨喜的样子，而应该是大家都活出自己的样子，大家都可以坦诚相待，就算我不喜欢你，但我也能接受和我不一样的你，因为那是花花世界的组成。当我们大家都活的真实、开放、透明，自在而美好的世界才得以展示出来。
本周看的书是《原则》，作者是瑞·达利欧，他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。瑞·达利欧入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
在《原则》一书中，我看到了桥水企业文化的核心原则是在极度透明和极度求真的基础上实现创意择优——确保最优的想法脱颖而出。这极度透明的原则也非常适合运用到我们的生活中，也能让我们一个个显示不一样的脱颖。现在就让我们来具体看看吧！
一、面对自己，哪怕是破败的我，依然要做不一样的烟火
《原则》中写到，如果你病了，会很害怕医生的诊断，很害怕自己得了重病，可是只有承认事实并去寻找最合适的治疗方式，才有可能使你长期应对得更为从容。直面你自己的优点和缺点的残酷现实，也是同样的道理。
东施效颦的故事我们都听过，西施因胸口疼痛而扶胸、皱眉，村民们却都称赞说她这样比平时更美丽。同村叫东施的女孩，长相并不好看，她也想得到夸赞而学西施那样扶胸、皱眉，却引起了村民们的厌恶。东施因为向外表现了不真实的自己，以为学到了大家喜欢的样子，但却因为那份虚假的矫揉造作而让人生厌。
对东施来说，长相是她的缺点，与其胡乱的掩盖，还不如直接接受这份不好看。努力去发挥自己的优点，比如善良、勤劳、乐于助人等，那么村民们也都会看到她的好而称赞她。
美女人人喜欢，但如果全部的女生都如西施一般，那也会变得乏味。这世间女子的美好，是因为有高颜值的西施、有霸气的武媚娘、有才华横溢的李清照、有英姿飒爽的花木兰。因为有不同，因为各有优缺点，才让人觉得珍贵而美好。
我不想总是做别人眼中那个优秀的人，因为她不是真实的我。我生气的时候会喝奶茶，虽然知道会胖；我会有不想学习的时候，虽然知道第二天要去拼命弥补；我在开车被故意插队时想骂人，虽然让一下更能体现和谐社会。我的缺点让我更加真实，我愿意做透明而有种种缺点的自己！
二、面对朋友，哪怕你和我绝交，依然要当面对你说不
《原则》中写到，在桥水，批评是受到欢迎和鼓励的，但没有理由背后议论别人，背后说人坏话有消极效果，是非常缺乏诚信的行为，不会产生任何有意的改变，只能对当事人和整个环境产生破坏作用。
我对朋友的定义非常简单，你我相互欣赏和喜欢，你我之间绝对的信任，就算因为不同的观点而争论，各自转身后下一秒依然可以回头拥抱。
我不止一次提起过我的大学室友，是因为我们关系真的很好，数十年如一日的好。记得大二时吧，室友梅谈恋爱了，她是那种只要投入一件事情就能对其他一切事情不管不顾的人，因此成绩不错的她挂科了。本该回校补考的她，因为和男朋友去深圳玩而不想回来补考。当时学校的制度是挂科都会有一次补考的机会，补考再不及格就需要重修了。
我的学生时代重修可是件特别严重的事情，于是我和另两个室友就开始短信轰炸她，从好言相劝到严厉批评，责怪她荒废学业，对不起我们这三个关心她的室友，更加对不起父母和国家，把能说的重话统统说了一遍，终于把她劝回来补考了。后来有一天，她说特别感谢当时的我们仨，有我们一起真好！
现在想来，当时被我们轰炸的她肯定觉得我们仨特别讨人厌，但因为是朋友我们必须要说，作为朋友我们有责任当面说你的不好，把你从错误的地方拉回来。朋友不是那种只会当面说你好的人，应该是能相互坦诚的，能接受当面的争吵而依然不散的，才是我们应该珍惜的一辈子的朋友！
三、面对工作，哪怕领导会不满，依然要做到开诚布公
《原则》中写到，有问题应该各抒己见，直到彼此达成一致，或者理解彼此的立场，并明确解决分歧的办法。这很难，但也很简单，表达观点时不做任何过滤就行了。
在 Google，就奉行所谓的 Radical candor，也就是“极度坦诚”的公司文化，鼓励上下级之间直截了当地表达观点和意见。在“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克的公司也是这样：有一次他的公司 SpaceX 研发的火箭在发射的时候爆炸了，之前在公司内部已经列出了 10 条可能会引发爆炸的理由，但最后实际引发爆炸的理由，却是第 11 条。所以，马斯克也汲取教训，鼓励员工大胆讲出任何他们觉得有疑虑或者担忧的事情。
有践行这一原则的好公司，当然也有反面的例子，我就遇上过。我是做进出口物流的，日常和国际货到打很多交道，不同的货代服务价格相差很大，是无法统一的，因为服务也是有好坏之分的。开始的时候，总经理说每票出货价格需要部门经理确认，虽然我觉得没有必要，因为不同等级的货代价格不一样，如果是客户选择的货到，再贵的费用我们也是需要支付的。但领导的意见总是我们的工作指导原则，只是多一个确认的动作，我也就照做了。
后来有一次，总经理指出一票货物的运输成本特别高，开始责怪我。我就特别生气，我发表了我的看法，一是客户指定的货代，价格是偏高，但是是无法商量的，是我们必须支付的；二是这票价格我有事先报给部门经理确认，他也有邮件确认回复的。我都是按照正规流程做的事情，我不觉得我有做错的地方。这时总经理却更加倍的责怪我了，说部门经理那么忙，他可能就是习惯性的确认了一下，他也有可能出错的。对于这件事情，我有解释但我从头到尾都是坚持了自己的做法，最后和总经理不欢而散。
没过多久我就离职了，因为这样的公司太不透明了，根本就听不了员工的正确发声。好的公司是开放性的，是能接受来自各个员工的观点，把好的可以利用的集中起来并且实践起来，这样公司才能更好地发展。
《原则》是瑞·达利欧的生活和工作原则的总结，因为践行这些原则，让瑞·达利欧和他的桥水基金都取得了辉煌的成绩。可能你会说瑞·达利欧的成就太高太远了，但他的这些原则却都很基础，哪怕学习和利用起来一天，都会带我们带来成长。
我选择的是极度开放与透明，接受那个有瑕疵的自己，别人喜欢或讨厌，我都做真实的自己；真诚的面对我的朋友，我会赞赏你，但我更会在需要棒喝你的时候毫不手软，也希望你如此对我，旁观者清，我们是朋友，在自己犯错时朋友能让我们回到正轨；工作中不掩饰自己，不做领导的应声虫，我会积极表达我的观点，也许有时候不那么正确，在极度开放地表达中，我和公司都会有所成长。
温斯顿·丘吉尔说，给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。我想说，做开放的自己，用极度透明的原则对人、对事、对物，这是最自在的生活方式！
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