我们很多人都有求职、面试的经历。
经常对照着各个公司企业的要求准则，四处投放简历。
时代在变，环境在变，但是大部分公司的要求其实都离不开常规的那几点：
要有丰富的业内就职经验；
要有相关的工作技能、英语口语好、计算机操作能力强；
学历也不能少，985、211毕业则更佳；
性格要好，活泼开朗，还得耐劳抗压；
当然，最好是样貌、气质俱佳。
而有这么一家公司，他们招聘人才的第一条准则居然是：只招成年人。
也许我们会有疑惑，难道美国公司还会招未成年不成？
但其实啊，这里说的成年人，不是年纪上的成熟，而是职业素养的成熟。
在一个伟大的团队里，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意付出努力。
而建立这样一个团队，不仅要靠激励、程序或者福利待遇，更要依靠招聘一个心智成熟的成年人。
他们能明确知道自己的目标，为自己的行为和个人成长负责，渴望与高绩效者合作，也不需要繁琐的流程和激励手段。
这家公司就是奈飞公司，也许听名字，不是很熟悉，但是说到奈飞出品的美剧，就算你没有看过，也有所耳闻，从它的《绝命毒师》、《行尸走肉》，到《纸牌屋》、《女子监狱》，每一部都是经典大剧。
仅仅花了21年的时间，奈飞公司就把市值做到了1500亿，甚至超越迪士尼，成为全球第一媒体公司。
它被誉为流媒体帝国、美剧梦工厂，还跟Facebook、亚马逊和谷歌并称为“硅谷四剑客”。虽然成立时间不是很长，但却收获了这么多的成就，而这很大程度上都要归因于奈飞公司的企业文化。
今天分享的这本《奈飞文化手册》就是奈飞前CHO帕蒂·麦考德的心血之作。这本书的前身只是一套有关奈飞企业文化的PPT，由内部流传，最后在市场遭到疯传，被下载了1500万次。
后来帕蒂·麦考德把它整合、升级，融合了自己14年的管理经验，才有《奈飞文化手册》这本书的推出。
里面除了“只招成年人”这一准则外，书里还从招聘、绩效考核、晋升、薪酬等多个角度阐述奈飞公司特殊的企业文化。
比如在这家公司里，没有报销，职员可以自行决定怎么花公司的钱。
奈飞员工的假期是没有限制的，所有人可以在合适的时候，来场随时就走的旅行。
工作环境很自由，但是对员工的要求也很严格。管理者会果断放弃低绩效的员工，即便他们能完成当下的工作，但也应该将岗位空出来给更优秀的人。
这本书并不是单纯介绍奈飞公司的企业文化和成长进程，作者是想我们通过这些内容，帮助我们在职场上找到切实可行的改进方法。
人们把数据当成了答案，而不是提出好问题的基础。
商业上的一个巨大危险就是，有人因为自己强大的说服力赢得争论，而不是依靠观点本身。
“我的团队”就是由我创建的足够好的团队，好到即便没有我，团队也能继续前行
书里的理论都结合着实践，穿插了很多奈飞在应对挑战时的情节，甚至管理者的心理情绪变化都写在其中。
从中我们可以对准自身的现状，去了解那些伟大的企业都在等待什么样的人才，如何从众多企业中做出更好的就职选择。
“
“只招成年人”这句话在我看来意义很深。所谓成年人，就是对自己负完全责任的人，即便给了他们绝对的自由，他们依然能在职场中保持绝对的自律。
”
奈飞公司是如何打造出高效的企业文化，从而获得成功的？如果想知道答案，关注公众号：鲁佳演说 ，听我为你解读这本书。
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