不要将目标与方法混淆。我们应该坚持不懈，不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品，这才是我们的目标。
起点微不足道，志向却很远大。受到这样的逼迫，人们快速学习的能力往往被淋漓尽致地激发出来
乔布斯对成功的势在必得和他的高瞻远瞩，常常激励着我们
发掘和解决问题的责任应分配给每一位员工，上到高级经理，下到生产线上职位最低的员工
乔布斯的确才华横溢，有鼓舞人心的魅力，能够深入问题巧妙地找出解决方法
出现意见不合的情况该如何处理？他会一直解释，知道对方认同他是正确的为止
当我们意见向左时，我会把自己的观点陈述出来，但乔布斯的脑筋比我转的快的多，所以经常把我的论点驳倒。我便冷静一周，整理自己的思路，再找他重新理论。他或许依然会对我的观点噗之以鼻，但我锲而不舍，直到出现以下情况：一是他回话说“哦好，我明白了”，然后向我提供所需的支持；二是我意识到他才是对的，也就不再说服他；三是双方都不愿妥协，我就不管那么多，直接按照自己的提案去做。
尽管乔布斯固执己见，但他懂得尊重别人的热情。如果我对某些事情抱有强烈的信念，那么这信念也能感染到他，他会觉得这样的信念至少不会全盘皆输
制片经理需要巨细靡遗地把握每个细节，确保电影在预算内按时完成。他们需要整体监控团队的进度，需要记录下成千上万的镜头，需要控制资源的分配，时而要连哄带骗，时而要推动进程，必要时还得唱黑脸说不。换言之，在一家命运与时间和预算紧密挂钩的企业中，制片经理的角色是至关重要的：他们不但要管理人员，还要为制作过程保驾护航。
电影制作本身就是一项极其复杂的差事，我们的制片经理不仅要控制预算和档期，还要保持工作人员之间沟通的畅通。
大家彼此之间可以不分等级，不分时间的进行交流，不必惧怕会招致任何斥责，事后再通知上级也不晚
找准方法，建立一种可持续发展的创意氛围，克服心中的抵触和阻碍，发自内心地将诚信、超越、交流、创新以及自我评估摆在重中之重的地位上
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