财富篇 第三节 创造独角兽 （二十八）
大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。我们在讨论着创业的时候，反复知道，创业的核心在于人，而是否能留住好的人才是一个初创企业的最重要核心之一。所以今天我们谈谈人才这个话题。
首先结合我们前两天所说的，我们要把每一位伙伴都看来是一个人，只有这样，他才是有成长性的。以往很多用机械态管理的公司。如果觉得人不合用就炒掉，想找人才就是挖人。玩个co，玩个销售，挖个渠道等等。然后把各方面人才拼凑到一起，打造全明星创业团队。但阶段的结果往往是悲剧。很多人会水土不服。最后这些空降兵会挥一挥衣袖，潇洒的离去，留下一个烂摊子，让你欲哭无泪。原因何在？原因就在于创业团队是一个复杂体系，你需要将它打造成有机的生命体，这个生命体有灵魂，有价值观，有眼睛的动力，有学习和自我修复的能力，就像大自然一样，它生生不息，不断成长。这才是创业团队的核心要义。很多空降兵玩玩无法适应这样的生命体，会导致团队明显表现出排异现象。
所以生物体需要人才，只能从内部生长，而不是从外界请来。一个团队，一个创业者，想打造一个群智涌现的状态，就需要有生物态的思维。先让人才从丰富的土壤之中自由的萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存。最后能存活下来的，就是你需要的人才。这就如达尔文《物种起源》里提出的观点，也是生物态增长的全部过程。
好的人才都是长出来的。所以一个优秀的创业者，要为团队提供成长所需要的丰厚土壤。这样你就会发现自己不再会为人才发愁，人才才会生生不息的长出来。今天的分享到此结束，我们明天见。
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