关于教练技术 coaching 的分享

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大约在2014年就听说了教练技术。教练技术起源于美国的战争后的士兵的修复。那个时候想换工作，又不敢行动。

2017年又听说了教练技术。不过在后来的实践中，也遇到了一些问题。

教练技术是帮助别人实现自己能做却做不到的事情。（Why）

教练有直接指挥型，深思型，指导型还有支持型。区别与Leader, Mentor, 等等。(What)

他有一个模型叫GROW, Goal, Reality, Wrap up 和Option (How)。

他包含一系列问题

Goal: 这个问题对你的重要性用1-10 来打分，你怎么看？这个其实就是在确认这个目标到底对你来说重不重要？类似于在私董会上的确认真问题。

Reality: 现状是什么？有什么影响？这个问题也是在进一步确认问题的真实性。

Option： 有别的可能性嘛？这个其实在问案主自己的思考是什么？全球著名高管Marshall 说要改变别人，先改变自己。大家自己都知道答案，也有能力做到，但就是不去做。教练的提问，可以让案主更清晰。

Wrap up: 阻碍是什么？你需要什么支持？这个通常是领导在问下属解决方案时也用到的。

人都是有潜力的。而绩效来自与潜力减去干扰。

教练就像一面镜子。