润滑油市场是瞬息万变的，随着基础油价格的变动而变动，竞争对手的营销手段和促销手段更是穷出不尽，所以润滑油代理商的营销团队要把握时机对市场做出判断。营销团队要想对市场发展方向与趋势做出判断，必须做到以下几点：
1、改变固有思维模式
固有的思维模式是阻碍市场发展、影响市场判断的障碍；市场发生了变化，代理商看待市场的方式、思考问题的方式也应发生相应的变化，润滑油代理商用既有的市场思维去运作市场已经失效了。例如在移动互联网盛行的今天，代理商做品牌传播，仍然专注于传统的平面媒体、电视媒体的广告投放，已经实现不了品牌到消费者信息的传达。
2、站在全局的角度去看待问题
在大家拼命投人员、做陈列、拼促销的时候，我们总能看到一些区域、市场或者某个客户在通过克扣费用、低价抛售的方式做销量；短期内看，这些市场、客户、业务团队甚至企业的业绩与收益并没有受损，但是当市场全面精细化以后，我们发现，某些市场、客户甚至企业开始走向了没落。所以，这就需要团队成员都能够站在全局的角度去看到问题，因为“质变总是一个点，量变就是慢火煮青蛙”。
3、树立资源整合意识
单靠一个品牌将一个行业、一个品类做大做强，难度很大；但是能够有效整合资源，迅速将一个细分市场做大，那么作为行业领头羊的企业与品牌必将比自己单打独斗时分得更大的蛋糕、获得更多的收益。
综上所述，市场思维更多的是一种着眼于未来的战略思维，其效益体现具备滞后性，所以，润滑油代理商在塑造团队的营销思维时，就要规避与根除急功近利的短期营销思维模式。加美润滑油www.jamalube.net
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