云——重要的战略资源
以下文章节选自李大巍新书
《对话最强大脑|精英眼中的未来世界》
他山石·李大巍：有一种观点，认为信息技术发展至今已经成为一种普适性的、普通的产品，不再具有战略价值。你认可这种看法吗？
乔·韦曼：我认为，这一观点忽视了全球经济正在经历的这场数字化云革命。
在这一过程中，通过打破现行的运行进程，每个公司都在积累巨大的财富，同时也为客户创造大量收益。对这些公司所在的国家来说，也能够从中得益。
这方面的例子有优步（Uber）和滴滴打车，它们都打破了传统的出租车行业。这一瓦解的过程，就是基于各种信息技术所带来的新的特征和优势。这些优势包括便捷性和可见性的提升、可预估的费用、自动支付车费，以及能与其他人拼车。
这个世界在经历一场巨大的变革。但是就像鱼儿在海里，当你身处其中时，就很难认识到这一转变的程度。
他山石·李大巍:我们可以得出一个结论，在这个时代，信息技术仍然是比什么都重要的战略资源吗？
乔·韦曼：我觉得也不尽然。事实是，市场竞争是很复杂的，消费者的选择有理性的，也有非理性的。要获得竞争优势，可以有很多种方式，而不仅仅是技术，更不仅仅是信息技术。
即便如此，当遭遇以信息技术为基础的创新时，很难有一个行业能免受冲击。
比如在卫生健康行业，识别系统和图像处理被用以辅助诊断；大数据和基因分析，还有基因表达和人类微生物群的相关数据，被用以提供更好的也更具针对性的临床治疗。
简而言之，无论你身处哪个行业，都最好想想如何实现自身的转变。否则的话，就等着别人来转变和淘汰你了。
他山石·李大巍:你刚才举的几个案例，都来自所谓的“传统行业”。在你看来，有没有一些规律或者原则，能让传统行业更有效地利用数字技术以增强其竞争优势呢？
乔·韦曼：我对此提出过四种主要的基本策略，这一观点是从一个名叫“价值信条”的策略模型中演化出来的。
该模型的分析对象是如何实现卓越经营，而我则将之扩展到信息维度的卓越性。
该模型描绘了产品的领导力问题，这又拓展成为我所提出的解决方案的领导力。该模型还讨论了客户亲密度的问题，这又总能和我所提出的团体亲密度这一概念相联系。
最后，我认为不断加速的创新也是非常重要的，并足以成为一项单独的策略。
他山石创始人李大巍，麻省理工学院访问学者，著有《对话最强大脑：精英眼中的未来世界》及《中国经济的未来：十位诺奖得主对话》，他山石由头头是道基金（吴晓波）和微影资本投资。
《对话最强大脑：世界精英眼中的未来世界》
16位诺奖得主，《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利，互联网预言帝Kk凯文·凯利，《从零到一》彼得·蒂尔，人工智能女王卡塞尔，硅谷布道师皮埃罗的共同好友李大巍记录了这些思想领袖看到未来的美丽愿景和温馨瞬间。从“世界会变得更好吗？”这一终极之问展开，讨论区块链、人工智能、虚拟现实、“灰犀牛”、财政和货币政策、新零售，中国在未来经济中的地位……。读这本《对话最强大脑》，你会看清未来、廓清迷雾、充满信心！
《经济学与中国经济的未来》
本书对话了十位对经济学贡献极大的诺贝尔经济学奖得主，并从宏观经济政策、政府与市场关系及经济增长三个角度进行归类和梳理。
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