朋友所在的公司是一家同行中较知名的企业，品牌、营销都排名靠前，但身为采购的她时常做得很吃力，为什么呢？
原来公司有不成文的规定：为防止泄密，所有对外业务规定只开通单一单线窗口，比如和上游供应商的直接沟通只限采购。需要和供应商沟通的范畴包括：原料采购、新品开发、品质改善以及评定与考核。
这就意味着上述任何一个方面沟通都只能采购单线联络，所以想在这个岗位做出成绩，需要一岗多能，面面俱到，否则和供应商沟通时很难讲到一块。朋友就是在这种过程中来来回回，效率低不说，还相当折磨人。朋友说每每遇到高难度的问题拿不下来时想S的心都有。实在搞不定的时候就只有拉下脸去求其他相关部门主管帮忙。
针对公司这种机制有弊也有利，先说说弊
从短期看弊端，就是朋友遇到的问题，因为工作内容涉及面广，不能专一就无法专注，工作效率低，人会相当累。
从长远看弊端，如果遇到各方面能力强的人员就职本岗位，掌握的技能广，涉及的要点多，万一被挖墙角，或自立门户，保密工作前功尽弃，还可能赔了夫人又折兵。
再来说说利：
从个人方面看，学习机会多，提升空间大。俗话说技多不压身，如果学得好，无论是本职工作还是选择跳槽，都非常有底气。
从公司方面看，重要信息知道的人越少越易管控，传输途径越单一流失的机率就越低，可谓“一夫当，关万夫莫开”。
但这种作业模式真的好吗？真的就能达到保密的目的？我怎样才能帮朋友找到更科学、更完善的作业方案、协助她早日脱离苦海呢？欢迎朋友们留言
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