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为什么有些发达国家的人特别有创造力？有些人一辈子只能重复一件没有重大突破的事？这个时代，值得探索的领域越来越广，互联网、电商以及科技发展迅猛，竞争激烈，我们还能为自己的目标做些什么？

不知道上面所说的能给你带来什么样的收获，但最重要的一点要明白，核心都是人，想要创业就要付诸努力，发挥出自己的能力，扮演好自己创业者的角色。有了上述启发，就该想如何将事情推进下去！就该想在自己企业遇到危机时、被竞争对手挤压时、没有重大突破时，如何把问题解决并推进下去？

接下来继续讲解四大核心对策里的剩下三个对策，来进一步强化上述四个启示，以应对创业过程中实际的问题，更好地在创业过程中得以有效实践和突破。

如果你想加速公司发展和市场领域的变革，尤其是当自己创业预期和目标很明确的时候，激励性的有奖竞赛具有很大的优势。

人类天生就喜欢彼此竞争，天生就喜欢挑战高难度。激励性的有奖竞赛可以吸引公司内部最有勇气，同时具备一定头脑来帮忙解决公司所面临的问题，他们有热情、有积极性、有挑战力，不论是在公司内部所处何样的职位，

也不论他是否是公司的一员，总有具备解决当下公司问题或者改变公司格局的人，问题在于你如何发现这种能力。

就像书中提到的雷蒙德·奥泰格在20世纪初所发现：激励甚至可以改变世界。1919年奥泰格在纽约宣布，他出资2.5万美元设立“奥泰格奖”，奖金给予第一个直航飞跃大西洋的人，由巴黎飞纽约或者从纽约直飞巴黎都可以。数年，这激起很多年轻人挑战的欲望。

1927年5月20日，一架小型单发飞机从长岛罗斯福机场起飞，33小时后，这架飞机降落在巴黎勒布尔歇机场，25岁的林德伯格成为首位飞跃大西洋的勇士。这次飞行意义不仅限于他对奖金的渴望，还展现出了成功直飞的勇敢精神，更意味世界上两大都市之间实现了商业飞行的愿景。

这就是激励策略的强大变革力，说不定一匹黑马就成为了创业瓶颈期改革焕然的力量。

美国人类学家玛格丽特·米德曾经说过：“一小群有自己想法的执着公民可以改变世界，这是毋庸置疑的。事实上，古往今来都是如此。”一些历史经验表明，这种情况的出现绝非偶然。大型公司一般不愿意承担重大风险，着眼于稳定发展，而重大的突破往往需要下很大的赌注，这对它们来说风险太大，不想承担。

小型组织没有官僚作风，也没有什么可失去的，成本少，效率说不定还会更高。不仅如此，它们作为一个小团队还拥有想要证明自己的绝对激情。因此在创新上，小型公司的表现总是比大型企业更加优秀。换句话说就是顾虑少。

2009年，格鲁曼公司举办了“月球着陆器X挑战赛”。这个挑战赛是美国航空航天局“百年挑战计划”的一部分。竞赛指出要每支参赛队伍制造一个能垂直起飞、垂直降落的动力火箭，来模拟着陆在月球表面的过程。15年前，国防部花掉了纳税人大约8000万美元来做这个项目，最后以失败告终。

但是这次的比赛，最后有两支参赛队伍都成功了，但是，这两支队伍与传统的航空航天承包商很大不同的是，他们分别来自两个由软件企业家创办的小型公司，职员都是几个没有任何航空航天工业经验的兼职工程师。

工程师约翰·卡马克出资创立了其中一家公司，并资助了这家获得第二名的公司组队参加了这个比赛。卡马克对这个比赛时说:“

我认为，美国航空航天局在这个竞赛中获得的最大好处，大概就是亲眼见证了，像我们这样的小规模公司，在不到6个月的时间内，依靠区区8名兼职员工，总共只花费了20万美元，就能够从一个概念起步，最终实现成功飞行。”

所以，要庆幸的是，还在创业期的自己身边也就几个合伙人以及几个职员，要好好珍惜，有时候这样的团队能释放巨大的能量，能获得更大的成功。

我们以为所谓创造性，就是一种梦幻的、天马行空的。我们还被告知，有创意的想法只有在没有任何阻碍的情况下才会涌现。

如果创新是真正的目标，那么就像作家奇普·希思在《快公司》杂志中所指出的：“走进常规，要一个接一个不断尝试，直到找到可以催化自己想法的那个常规。好的常规就像高速公路上车道之间的标志，是迈向自由之路必不可少的一种限制。”有了一定的限制，才会有一个常规逻辑的创意。

当克雷格·文特尔完成了人类基因组测序后，许多公司开始提供全套基因组测序服务，但是好多产品的精度都不符合医疗标准。

后来创设了一个叫“阿坎基因组学X大奖”活动，每支参赛队伍面临的挑战是：完成100个百岁老人的基因组测序，而且必须要做到完成98%的人类基因组、10天内、成本低廉（每个基因组的测序成本低于1000美元）。与文特尔在2001年完成人类基因组测序相比，如果以上限制都达到了，那么效率将整整提高3.65亿倍。

但是这个大奖赛的结果非常完美，将有助于我们进一步揭开长寿的秘密，从而在推动我们向实现医疗保健资源富足的目标稳步前进起到了非常大的作用。

正如上述提到的，奖项无非是一个让人集中注意力的安排，再加上限制。回过头说创业，这种限制可以是公司本次激励竞赛的目标，也可以是竞赛过程中对职员的时间、经费、最终结果的有效性。总之，有一点限制会让我们目标感更强。

我们再来总结一下这四件事情，到底什么叫做所谓的“富足”呢？富足的核心是什么？其实创造力富足，思想富足，社会富足的核心都是人。

想要创业，就要付出努力，发挥好自己的能力，扮演好创业者的角色。四大核心对策，第一就是让创新成为突破口，第二是让激励更有变革力，第三是小型组织成为优胜者，第四个则是让限制条件成为激发点。

其实《富足：改变人类未来的四大力量》还不仅仅是刚才说到的四大核心对策。如果你想了解更多内容，请继续关注下一期的今今乐道。