弄明白自己要做什么

- 如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。

无论是一次会议、一场演讲、一天、一个星期、一年还是一辈子。无论是一个小的发明，还是雄心壮志，或者其它任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那么你将会步履维艰。

如果你发起了会议，却不知道想通过它实现什么目的，不去考虑你真正需要的东西，那么你从这次会议中有所收获的可能性就很小了。

“我们没有时间来计划这件事情，赶紧去做吧 ”这种观点是绝对错误的。

做一点计划远比盲目尝试要好得多。

知道了自己要做什么了，这只是前提，接下来需要面临如下两个问题：

- 真正理解你努力想做的事情

- 搞清楚你想做的事情是否也是其他人希望做的（即有利于其他人或者称为愿景相似）

因此你需要时常问自己：

    1. 这个工作最终要达到什么目标

    2. 什么事件的出现，标志着这项工作的结束

        知道了这个，进而就能分辨出哪些事情是属于这个项目的，又有哪些事情是项目之外的。

    3. 利益相关者获利的条件（即利益相关者想要什么，最简单就是直接去问）

        让利益相关者永远开心是成功的关键

        明确地告诉它们将会得到什么

        不要假定自己知道利益相关者想要的（最直接地就是去问）

        也不要假定利益相关者想要的都相同（如果有多个利益相关者）

        分析利益相关者想要的是否在可满足的范围内，如果没有，可以添加。实在不能实现的，需要告知相应的利益相关者

- 将具体的工作形象化

形象化就是尝试想像出事情的形态，即最终的愿景，想像出一个事情大致的发展流程，以及美好的结果带给自己的所有快乐。

- 总结与实践：

一、弄明白自己正在做什么，事件完成的标志，利益相关者是否都获利。

二、召开一次高效的会议，即直奔主题，直奔自己想要从会议得到的。

三、学会设定目标（白日梦，鼓舞自己），一开始就要想到可能的过程和最后的结果（无论好坏）。

四、应对随时会发生变化的项目。

        1. 拒绝大的改变

        2. 用计划中，冗余的时间来消化掉变化

        3. 加班加点地完成变化产生的工作量

五、理性分析“这应该不会耗费你太多时间...”

        要详尽地分析别人对你说的这样的言论。最简单的判断方法就是将这件事的利益相关者列出来，如果超过五个，那么这个所谓的小事，根本就不是那么简单。

六、确保你的目标是可完成的

        不断地细化目标中模糊的部分，直到细化到你几近能认识为止，再去判断目标对于当下的你是否可能在限定时间内完成。

多多运用，体会，整合到自己的习惯中。