云梯

云梯：从新人到达人的职场进化论

虞莹

第一章 穿越迷雾

2020-05-22 08:12

///////明确自己的长期职业模式///////典型的长期职业模式分为五类：

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随着人的逐渐成熟，人们会遵从内心最真实的渴望，选择最适合自己的角色，稳定地进入到长期职业发展模式中。

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他们不属于任何一个机构或公司，他们通过出售自己独特的工作技能，实现与外部的社会价值交换。在美国及一些共享经济发达的国家，自由职业者比例已经超过了30%。随着全球共享经济的发展，国内自由职业者的比例也在持续增加

2020-05-22 08:15

获得理想职业的两大核心是：明确自己的长期职业模式、确保个人持续成长。这意味着一份理想职业并非随机偶得，而是人们确定长期发展方向之后，主动地、梯级式靠近目标的结果。

2 锚定效应和职业路径依赖

2020-05-22 08:16

不论一个人的职业道路看上去多么随意散乱，在其职业发展中，都有一股看不见的神秘力量影响着他的选择。这股神秘的力量就是“职业锚”。

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也就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心，包含个人性格、兴趣和工作价值观。兴趣、性格和价值观需要在实际的工作环境中去检验和加深理解。当员工进入早期工作情境后，通过努力，习得实际工作经验；接着在经验中自省个人才干、兴趣动机、工作价值观，寻找更匹配的平台，最终确定能实现自我满足和理想的职业定位。

2020-05-22 08:18

职业锚是个人与工作环境长期互动的结果，是动态变化、不断调整的。职业定位在一段时间内会保持稳定，但随着外界环境、个人、工作和生活等因素的变化，职业定位可能需要调整，以修正职业规划。

3 理性的职业分析与决策

2020-05-22 08:33

理性的职业分析与决策意味着三件事：确定目标；列出标准；做出符合标准的选择。

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他们每天工作15个小时，却很少花时间去想一想：“现在我所做的事，和未来的我有什么关联？ 和我的兴趣、热情和才华有什么关联？和我想要拥有的事业和人生又有

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什么关联？ ”如果他们愿意多想一下，情况可能会完全不同。

2020-05-22 08:34

在工作中遭遇挫折的人们，通常将希望寄托在下一份新工作上。他们相信，只要找到一份合适的工作，这些问题就能迎刃而解。但这只是错觉。造成以上问题的真正原因，是大多数人根本不了解“个人职业定位”，没有为自己做出恰当的职业决策和选择。

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无怪乎苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾无限感慨地说出这样一句话：“所以你得相信，你现在所体会的东西，与将来多少会连接在一起。”也就是说，你现在所参与的所有事情，都会不同程度地在你未来的生命旅途中以另一种面目出现。虽然我们无法预知未来，但每个人当下的行为和选择，正在影响和塑造着未来的自己

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职业生涯规划也是如此。短视的人通

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常没有正常的自信，他们畏首畏尾，害怕失败和改变现状，宁愿蜷缩在一个小地方，以保持安全感。短视的人不明确自己的长期目标，很多行为都是短期行为，稍有不如意就改变方向，经常会行事冲动，如盲目考研、进修，随意跳槽、转行等。

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思考这样一个场景：在你面前，有4本心理学书籍，请你任意挑选可能会阅读的一本书，并说出理由。你的理由是什么？绝大多数人可能会根据书名或封面去挑选一本书，还有些人会随意地翻看内容是否是自己感兴趣的。这正说明：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。我们总是相信：自己比同龄人更优秀...

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当我们评价自己的成功，总是将其归功于个人天赋和努力；如果事情不顺利，我们会将其归结为外部环境的恶化；当我们评价他人的成功因素，总是将其归功于他人的运气和环境；假如他人失利，我们会认为是他的能力不足引起的。心理学上将这种状况称作“有利归因”。“有利归因”会让人们陷入“自我感觉良好”的泥沼，做出错误的判断。

2020-05-22 09:17

大多数人在追求目标的路上，关注更多的是自我和内在力量，如设定长期目标，提升个人能力，要求自律和持续进步。但是，很多人都忽略了同样重要的环境和外部力量，比如要进入的行业、选择的平台、拥有的资源，甚至是否处在最好的时代。正确明智的职业决策，除了要厘清内心需求和感受之外，还要充分观察外部世界的客观情况，并进行必要的统计分析，这样才能做出胜算更大的决策。

2020-05-22 09:18

大多数情况下，如果还没有成熟到非常客观的程度，我们做出的判断都只是出

2020-05-22 09:18

于自己的感受，而非实际情况。当我们根据直觉进行判断时，思维会被拖入一个优先的、有系统偏差的可能事件子集中。1993年，Daniel Kahmenan 和Dan Lovallo指出，决策者会倾向于强调每个问题的独特性，并被这个独特的例子所干扰。简单说，就是当你只看到少数事件，你就会把少数事件当作必然事件，从而影响自己的决策。

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科幻小说家刘慈欣在《三体》中提到的农场主假说，实际上是来源于英国著名思想家罗素的火鸡问题（Russell’s Turkey）。一只饲养场里的火鸡发现每天上午9点主人都会给它喂食。火鸡并不马上做出结论，而是不断收集有关上午9点出现食物这件事的情况。通过几个月的观察，它发现，不管是雨天或晴天、热天或冷天、星期三或星期四每天早上9点出现食物的这一点毋庸置疑。最后，它得出了结论：每天上午9点，食物会在固定地点

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出现。可是，事情并不像它所想象的那样简单和乐观：感恩节的前一天上午9点，食物并没有如往常一样出现。笼子上方出现了一只手，扼住它的脖子，把它从笼子里提了出来，一刀将它宰杀。这个故事的原意是讽刺那些归纳主义者。但很多时候，我们可以从中观和宏观角度去思考。对火鸡来说，它关注到的所有内容，就是在这个火鸡饲养场笼子中发生的一切，而对外界一无所知。火鸡不了解人，没见过人类的厨房和冰箱，也不了解其他的饲养场发生的一切，也不知道特定的时间对火鸡意味着什...

2020-05-22 09:19

如果我们能够承认，许多时候，我们如同火鸡一样，考虑问题很难客观，而且总是从好的方面去想，我们就应该明智地去补救，方法是：扩大自己的关注面，让自己了解更多，从全局的角度去看，把这个问题看作若干问题中的一个，充分考虑

2020-05-22 09:19

概率，最后做出适宜的分析和判断。

2020-05-22 09:20

/////确定长期职业目标///////调查显示，长期目标对一个人的职业发展及成就非常重要。哈佛大学有一项非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。该项调查的对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。通过25年的跟踪调查发现，在这些人中，仅有3%的人有十分清晰的长期目标并且坚持25年不曾改变；有10%的人有比较清晰的短期

2020-05-22 09:20

目标；还有60%的人目标模糊；另有27%的人完全没有目标。调查发现，这些人的工作状况和生活水平差异非常大。能够坚持长期目标的人大多获得了令人满意的卓越成就，幸福感也较高；有比较清晰短期目标的人也有着相当不错的工作及收入；而目标感模糊的人，只是过着普通的生活；剩下27%的人，对自己的工作抱怨最多，而他们的生活品质也是最不理想的。

2020-05-22 09:20

长期职业目标的确定，主要考虑四个要素：

2020-05-26 16:09

例如，一个非常清晰的职业目标可以这样描述：_______年后，我希望在_______（国外/国内一线城市/国内二线城市/其他）_______行业（金融/医药化工/新能源环

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保/机械制造/艺术创意/互联网IT信息/综合服务/房地产建筑/制造业/教育咨询/其他）_______企业（国际500强/国企/政府机关/民企，大型/中型/小型/其他）从事_______（高/中/基层）_______职业（管理/人力资源/财务规划/市场营销/产品研发设计/项目统筹/ 行政客服/法律公关/其他）工作。

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第一需要考虑的，是职业发展地域。地域意味着资源圈。

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第二需要考虑的，是进入的行业。行业代表职业发展空间

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第三需要考虑的，是进入的企业。企业是使个人职业能力得以拓展、才华得以展现的舞台。一

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第四需要考虑的，是从事的岗位，即具体职业方向，如市场、营销、研发、IT、财务、行政、管理岗位等。

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正确的决策是如此重要：对一天24小时分配的选择，决定了你这一天的幸福感；对人生职业的选择，推动着你未来的人生和成就。

2020-05-22 10:00

在重要性上，一个人的职业决策仅次于婚姻决策。

2020-05-22 10:00

然而在现实生活中，很多人面临职业决策时，却草率到令人惊讶的地步：一些年轻人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力，甚至比购买一个新的电子产品或一件大衣上的心思更少。绝大多数人并不懂得为自己做出严谨的职业决

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策。虽然他们也会比较和权衡工作之间的差异，如考虑公司品牌、工作地点和环境、薪资和福利待遇、工作强度、企业文化、岗位发展机会等，但仅考虑这些是远远不够的。

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在职业发展过程中，人们大多要经历一个为谋求生存而就业——为终生发展而职业——为人生价值而事业的过程。这是一个循序渐进、逐渐显现的过程。很少人在职业发展之初，就非常幸运地拥有清晰的事业蓝图。大多数人都是在为谋求生存

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而就业的过程中，通过自己的努力逐渐寻找到自己的事业方向。随着能力的提升和追求的提高，人们终于找到了一个符合我们理想、愿意为之终生发展而从事的工作。当人们能够从一项工作中获得最大的满足和愉悦时，就已经在从事一项真正的事业了。

第二章 以终为始的目标管理

2020-05-26 16:12

现在是一个资源仓库，每个人每天都拥有同样的时间现金86400秒。如何度过今天，最终决定了你的未来。人们需要珍惜并妥善利用这些资源，去体验人生和投资未来。

2020-05-26 16:12

绝大多数人都高估了自己十年后所做的，而低估了现在的自己能做什么

2020-05-26 16:12

只有那些“拥有均衡时间观念”的人才是真正的人生赢家

2 定制未来的自己

2020-05-26 16:13

时间投资和金钱投资一样，都是越早开始越好。长期来看，看得更远的人在收入水平上要比看得近的人更高。

2020-05-26 16:13

目标　思考自己想成为什么样的人，三年、五年甚至二十年后你想如何工作和生活

2020-05-26 16:13

分析　客观评价自己。分析自己的优势、天赋和兴趣，以及不喜欢、不擅长哪些事情

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计划　根据你独有的能力优势，确定未来蓝图和行动计划，将长期计划细化、量化

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练习　确认你最有价值的工作，集中资源，不断精深练习，把能力优势转化成核心竞争力

2020-05-26 16:14

尽管不同的人对自己理想人生的设想会大相径庭，但是，几乎所有人的长期幸福感大致都与四个要素有关：

第三 章职业定位三部曲

2020-05-26 16:20

著名物理学家杨振宁曾经谈到“如何选择自己的专业目标”，他的依据是：

第八章 职场社交发展

2020-06-28 12:18

职位越高，人际关系管理所做的贡献就越大。

2020-06-28 12:18

一个人是否善于建立和维护良好的工作人际网，对职业发展至关重要。通常来说，专业能力、管理能力和人际资源整合

2020-06-28 12:18

能力是通往职场成功的三大要素

2020-05-26 16:57

1:我与上司的关系如何？Q2:我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望？Q3:我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力？Q4:如果希望上司给予我更多指导和支持，我需要怎样做？

2020-06-28 12:20

如果你从没有思考过这些问题，则意味着你在与上司相处方面并没有做到位

2020-06-28 12:20

面向上司的人际关系丛林法则是：“适应上司的管理风格，协助决策，创造价值。”下属首先要尊重上司的管理风格和工作习惯，迅速熟悉他对工作的标准，这样能确保沟通顺畅，交出让上司满意的工作成果。

2020-06-28 12:20

不管你遇到的是与你非常投缘的领导，还是与你自己性格迥异的上司，一定要从中立的视角观察其管理风格，并作出相应的配合。在工作沟通环节，下属要尽量做到直接、高效、严谨，举一反三。在上司许可的前提下，保持工作处理的灵活性，尽量减轻上司的决策负担。对于不确定的问题，下属尽量提供两套或以上方案备选，并要在方案之间做好对比。在工作汇报环节，要适当展示自己的工作思路及工作风格，让上司尽快察觉到你的潜能和责任心。

2020-06-28 12:22

成熟的下属能够保持“直升机视角”，也就是高屋建瓴地观察事物，从上司和组织的角度思考问题。他能够将经过整理和分析的数据信息、知识或经验

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经验，

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以

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及自己的判断及对策积极贡献给自己的上司，协助上司做出更好的决策。当上下级能够站在同一视角，共同探讨交流工作方法，合作完成任务，协作关系就会由于共同的利益而衔接起来，而双方关系也自然而然得到深化。

2020-06-28 12:24

与工作繁忙的上司沟通，还可以采用1分钟沟通法，具体方法很简单：“关于某某项目的事，可以占用您1分钟的时间吗？”等对方同意之后，再用30秒钟时间

2020-06-28 12:24

提出三个要点，余下的30秒钟等待对方答复。使用这样的技巧，能有效争取上司的关注和时间，当然，如果你表现优秀，就能赢得更多的交流和辅导时间。

2020-06-28 12:24

为了保证以最快的速度，提供上司所需要的信息和资料，下属还应将自己变成文件管理系统专家、信息筛选专家和工作简化专家。例如用各种颜色标签区分不同类型的文件。将精简后的材料提交给上司以便快速浏览和处理。

2020-06-28 12:24

优秀的下属会特别注重工作逻辑。他们不仅满足于完成工作，还会认真研究工作背后的细节。无论成功还是失败，他们总是能够非常细致地观察、深入分析，研究问题的因果。正因为如此，他们才可以在每一次的工作中快速进步。

2020-06-28 12:25

对同事的丛林法则是：“尊重并理解不同部门的利益，保持目标一致，合作双赢。”

2020-06-28 12:25

/////如何有效管理下属///////对下属的从林法则是：洞察并理解下属的能力及个性特点，激发潜能，培养团队。

2020-06-28 12:50

上司在交代工作任务时，应完整沟通任务的七大细节。

2020-06-28 12:50

在所有辅导沟通中，有两类主题沟通最具挑战性：批评和绩效评估。沟通前，上司必须考虑下属的风格、经验和主动性，

2 如何寻找自己的职场贵人

2020-06-28 12:55

如果你希望得到一位素不相识的专家

2020-06-28 12:55

的指导，你至少要做好以下准备：

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如果你认真做足这些准备，会有越来越多的贵人出现在你的周围。

2020-06-28 12:56

筛选对方的资质是第一位的。首先要将那些缺乏基础礼仪、逻辑混乱、性格偏

2020-06-28 12:56

激的求助对象排除出去，优先帮助那些认真得体的人。

3 社交等级提升与价值整合

2020-06-28 12:57

美国社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）提出，从沟通互动的频率来看，人与人之间的关系可以简单划分为强联系和弱联系。而衡量个人关系一般可以通过四个维度来判断：互动频率、亲密程度、感情力量和互惠交换。互动多、关系密切、感情较深、经常会有互惠交换的人际关系为强联系。反之，不太来往、关系疏远、感情较浅、很少有互惠交换行为的人际关系则为弱联系。强联系大多集中在核心家庭成员、挚友、工作搭档、事业合作伙伴和主要客户之间，普通人...

2020-06-28 13:20

另一个可行且有趣的判断方法是，观察朋友圈子的重叠程度。当两个人关系较弱或基本没有关系时，他们的朋友圈子重叠程度最小；关系非常强时，朋友圈子重叠程度最大。

2020-06-28 13:21

马克·格兰诺维特在他1973年的论文《弱关系的力量》中谈及如何获得工作信息。他发现，由家人、好友构成的强关系在工作信息流动过程中起到的作用很有限，反倒是那些长久没有来往的同学、前同事或者只有数面之缘的人能够提供有用的求职线索。他得出的数据是：在找到工作的人当中，通过强关系成功的只有31.4%，而通过职场上弱关系成功的则高达68.6%。

2020-06-28 13:22

天使投资人查立的《给你一个亿，你能干什么？》一书，也提供了同样的思路：在自身能力缺乏的情况下，再多的人际资源、资金资源都是浪费，绝不可能持续稳定地产出价值。

2 升职加薪的秘密

2020-06-28 13:46

你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？但是你的公司为什么不这么做呢？请列举三个不这样做的理由和解决方法。

3 跳槽转行的思考和决策

2020-06-28 13:47

在职业生涯中，最好有在某行业中等以上规模的公司工作三年，并获得两次及以上升迁的经历。岗位所需要的基本工作技能，通常只需要几个月时间来熟悉。当员工完整经历了一个年度工作循环，也只能证明他可以胜任该岗位基础技能，但这些并不足够。三年以上的行业专注度，才能真正洞悉行业上下游价值链、累积行业人脉。任何一份少于六个月的“超短期工作”，都不能为你带来专业上的积累，你

2020-06-28 13:47

甚至无法将这段经历写入你的简历中。

2020-06-28 13:49

大多数人在做出跳槽决定之前，多少经历了不同程度的纠结，但这并不意味着他们对跳槽或转行有非常深入的思考。如果能学会更理智地思考和决策，找到一份理想工作的概率就更大一些。

2020-06-28 13:49

传统的观念认为，当你计划职业生涯转型的时候，你应当向那些最了解你的人和有从业经验的人请教。但是，当你想要重塑职业身份的时候，最了解的人反而最可能阻碍你，而不是帮助你。家人或朋友的本意是为了帮助你做出最佳决定，但是他们实际上可能会加强或保持你的旧身份（甚至是他们的旧身份）。

2020-06-28 13:50

任何有跳槽或转行念头的人，在做出这一决定之前，要做的第一件事，是重新审视自己当前的工作。你要思考几个问题：Q1:你最初为什么会选择这份工作？Q2:你现在的工作到底存在什么样的

2020-06-28 13:50

问题？Q3:有哪些原因促使你想离开？Q4:在这些原因中，哪个才是最重要的关键因素？Q5:这个因素有可能通过其他的方式得到改变吗？Q6:如果重新换一份新的工作，能否解决你现在工作中的问题？只有认清促使你跳槽或转行的关键因素，你才有可能找到一份更合适的工作。跳槽的原因大致可以分为以下几类。01.待遇问题。个人感觉收入偏低，和同行同级别的员工相比，付出和收入不成正比。02.发展问题。个人感觉目前工作没有发展前景。例如公司连续几年业务萎缩、部门...

2020-06-28 13:50

短期内看不到发展机会等。03.能力或工作性质冲突问题。个人感觉无法胜任目前工作，不擅长也不喜欢这份工作，绩效长期不良，或者因为长时间加班、出差而无法适应，感觉自己选错了行业或者职位，希望能够重新找到自己的职业定位。04.环境或文化问题。个人认为公司的运作机制有问题，存在管理壁垒，裙带关系严重，在考核、晋升方面不公平，员工建议想法不被重视，人际关系不尽如人意，无法忍受公司的人事关系，甚至与直接上级有矛盾或冲突。

2020-06-28 13:50

这些问题可以简单地被概括成一句话：迷茫是因为缺乏目标，纠结是因为没有标准，担心忧虑往往由于能力不足。解决问题的方法就是保持整体目标感，建立一个整体、长期的目标，学会确定筛选工作的标准，够长远地看待问题，不为短期利益，而做出让自己后悔的决定。

2020-06-28 13:51

不要为了薪水和好听的头衔而跳槽。对于职场新人而言，不要过多追求收入、热门行业和头衔，而应该把工作责任、岗位技能看得更重要。每个人都应该清醒地意识到，职能和责任才是发挥能力、表现绩效的关键，也是晋升的最重要来源。

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