成功的唯一希望是反复尝试，密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的~
这套方法并不复杂，你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情
你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸
3.在实施OKR前，先明确企业的使命
念
所有的公司在创业阶段基本都有一个明确的使命，即使他们没有把它写下来
帮市场解决这个问题，就是一个使命
就像“把好茶送到喜欢它的人手上”这些使命一样，你的使命不需要描述得多么优雅，但必须简洁、易记，像纲领一样极具指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上
4.一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性
你可以用这个简单的格式描述公司的使命:
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）然后再进步调整
5.描述一个你能坚持最少5年的使命吧~
使命和目标在OKR模型关键区别在于时间的跨度：
①目标对应的只是一年或者一个季度，使命对应的时间则要长一些
②使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注
实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机
当你有了使命，再去确定某个季度的目标，指向性就会明确得多
你会知道自己什么时候应该做什么事情，一切都在计划之中，这时你可以做一些更有挑战的事情，因为你已经有明确的方向了
6.OKR的设定目标要遵循以下3个原则:
①原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来~比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼
②原则2:目标要有时间期限
比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确地朝目标冲刺
③原则3:由独立的团队来执行目标
目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口
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