遇到这种，我认为是挑战也是机会，但对于你个人来讲，确实是一个非常好的历练。对于我个人的经历来看，我经历过两任这样的上司，但都很好地走过来了，我说说我个人的看法与感受。
看人看他所擅长的：他在哪一方面做得非常好，让她能有现在这个机会去做你上司？
我们习惯了看人先看缺点，但你试想一下，人谁没缺点？你还把他们的缺点放大来看，比如业务水平和管理能力都不强，我比Ta做得都要好，为什么当领导的是他而不是我？公司高层真的是瞎了眼睛。如果你带着这样的眼光去看待你的上司，你会把你的上司越看越不顺眼，自然会有一种不服与排斥感、反感掺杂在你与Ta之间，这些语气与感觉会在交谈中不知不觉地透露出来，会影响你们两之间的合作关系。
反过来看，就算领导的业务水平与管理能力都不如你，你更应该学学Ta哪里做好了，如果你能学到手，是不是综合能力变得更有竞争力？就算你不在这家公司做同样的位置，去竞争对手家当你上司的位置，只要有机会并且能过面试，就不上去了么？
师夷长技以升职，同时把自己的格局打开，不要盯着现在这公司的一分三亩地，其实这行业里面还有同行会求贤若渴，前提你是人才，而不是纸上谈兵的赵括。
摆正自己的心态：你所做的就是帮助你的上司把公司交带下来的事情做成。
如果你的能力体现在业务能力熟悉、管理能力强上，那么你与上司就成互补之势，他没想到的，或者考虑不周到的，你提出来你的建议来，并帮她补全她，了解公司的战略想法，把这个主要想法去落地，而在提议这一段，大可站在你的角度，来谈谈对这战略目标的看法，在执行中会遇到哪些困难，哪些还没有考虑周到，应该怎样避免不必要的麻烦，哪些还需要新增哪一流程来做检测等等，甚至可以提出不同的观点，与上司产生思想上的碰撞，这样大家可以重新全面考虑，把目标分段来实现，或者是把前期的目标先降下来，慢慢地再提升，做到这一步，一方面是让上司觉得，你与他共同在发现潜在的问题，并提出方案来解决问题，那么上司认为你比较靠谱，愿意给你多一些资源与支持，并且认为你靠谱，是与他站在一方去把事做好，自然对你的印象是有增无减。
与此同时，你更应该发挥你的主动能动性，把这次是一种机会去历练，在没有正式的权力下，把自己业务能力与管理能力发挥出来，交出满意的结果来，有结果的人不会说谎，同时做完后，与上司一起复盘，看看哪里做得好，哪些没做到位，交个总结出来，你要知道你能赢是靠哪几个关键的因素，而不是靠运气，更不是靠低效的努力来感动自己。
自此以后，上司自然会对你刮目相看，会把你作为储备管理人员来培养，如果他有升职或调岗的一天，会优先推荐你来做他原来的管理岗位。
有人说自己怕熬不到上司高升或调岗的那一天，怎么办？
在大公司，一些上司连续完成任务，自然能留任，而越往上，岗位就越少，竞争就越大，如果上司不走，我是不是要在他底下干个5年甚至更长，也未必能一施抱负呀，一万年太长，只争朝夕。
如果你选择了跳槽——那么你一定要有带项目的经验，才会“值钱”，为什么？
你可以把你的能力描述得天花乱坠，但人家面试时，看到的都是你的所说的，你怎么证明？所以你要用自我实现的办法，就像你自己在带团队一样，把整个项目盘活，真真实实做出业绩来，要做到这个就要自己积极配合上司的工作，不要等安排，要主动揽活，主动去思考下一步怎样做，并且给上司可落地的执行建议，同时与上司保持一个良好的沟通与人际关系，获得上司的信任，说一千遍不如经历一遍，这时给你的经验、感受与能力，还有结果自然会不一样的。
另一方面，你还要警惕，怎样在不同环境下，做出同样的效果出来？因为你能做成，可能是平台的原因，不一定是你个人的因素，所以你复盘你的经验后，还得自我做认知提升：赢赢在哪？输输是在哪？怎样因地制宜地做出高效的方案来？人才怎样培养与搭建团队？规则与流程怎么走，还有就是工作进度怎样抓？怎样激励下属前进？怎样管理你现上级与要资源？怎样与同级的保持关系？等等这些都需要深思琢磨。
要是你经历过以上，去到同行的公司，依然抢手，不愁没有展现自己的平台。
说起来容易，做起来难，而有大格局与远见的认知，会更难，你又会怎样做呢？
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