你是否也和我一样，每次参与老壹老师组织的社群活动，都会收获颇多，比如这次的《81天社群早自习打卡》活动。
今天是打卡的第8天，除了完成语音打卡功课，还有2个话题。一是，你认为合格的社群运营，具备哪些基本能力？二是，通过这7天的参与，你有什么想说的？
金辉也来谈一些看法，不知你是否认同？
第一、社群运营要有创新能力。
人都是喜新厌旧的，社群运营也需要创新。新的玩法更能吸
引人们的注意力，更能留住目标用户的时间。
如今各种打卡小程序、打卡活动到处都是，玩法类同。
老壹老师发起的这次81天社群早自习，在模式上是创新的，不用小程序，而是通过语音在微信群打卡。这几天已经有小伙伴说，体会到了和其他打卡活动不一样的感觉。为什么会这样？
金辉认为，其中的核心差异就是：造场！
这次活动，也让大兵回想起，18年的《21天魔训种子群》活动。那时，在老壹老师陈栋老师的带领下，我们进行了诸多社群新玩法的测试。比如微信群的自运营、通过找死党来进行分组、线上生日趴等。另外……
还通过头脑风暴讨论并产生了一些新的内容，例如社群组织架构的设计、新人入群欢迎仪式21条等。
老壹老师绝对是社群营销领域的引领者。他的社群营销思维、玩群的方法，至少领先同行3至5年！
第二、社群运营要有布局能力。
前两天，在讨论合格群主应具备的能力时，有些伙伴和大兵一样，都提到了策划能力。其实……
真正的社群运营高手，并不只是能策划单个的社群活动，还要有布局的能力。就像克亚老师所说的“多米诺”那样，从结果出发，描绘出一条主线，再设计一连串的活动，环环相扣，局外人根本想不到你的目的是什么！
本群有一些伙伴在想，老壹老师在最后，会做什么样的成交？
说实话，我也想过。只是，老师应该只会做预售，如果要做成交，应该会做再次筛选，重建一个成交群。
或者，又启动下一个活动。至于新活动的主题会与何相关！带教班？新书？社群营销大会？谁也不知道！
我只想说，老壹老师是社群界的“棋圣”。他每一步的落子，凭大兵的功力，无法看破。
我又想起老壹老师曾经教导我的一句话：看破不说破。如果我这次说的有点过多，请老师原谅。
第三、社群运营要有掌控能力。
掌控能力好比放风筝。先让你飞，飞得越高越好，但飞得再
高，那根能控制你的线，总在放风筝的人手里攥着，一收线，风筝就回来了。
在这次活动中，抛出话题就是让风筝飞起来，今晚的一周总结，就是老壹老师把线稍稍收一收。是否会形成周例会的形式，我也不知道。
第四、社群运营要有分享能力。
老壹老师有一句名言：参与即学习，分享即营销。社群运营离不开分享。
分享有多种形式，语音、文字、视频、直播等。
关于语音分享，有同学提到演说力，我的理解是，不一定要成为演说家，但是在用语音做分享时，要有感染力，要能触动受众的内心，调动情绪，绝大部分的付款动作都是感性的。
其实，演说稿就是一篇长文案。大师的演说都是事先准备了文字稿的，而且是经过一遍又一遍的修改、锤炼、测试与优化。就算是即兴演说，也能根据相关的流程或公式，几分钟就能临时组织好内容。所以，
社群运营少不了文字撰写能力，起码你要会写群公告吧。
文字能力可以通过学习与训练来提升。视频与直播能力相对难度要高一点。除了内容等软性条件，在形像、背景、工具等方面的要求，有些人是难以达到的。
第五、社群运营要有组织能力。
组织能力包括运营团队的组织及活动的组织。
运营团队的组织包括：成员的遴选、分工、工作分配、结果的反馈机制、激励、人才的培养等。
第六、社群运营要有资源掌控能力。
社群成员本就是一种高价值的资源，每位成员背后，又都拥有自己的资源。社群的基本功能就是连接，连接人，连接资源，通过整合，产生更大的价值。但是，
只是整合还不够，在整合的过程中，还要做到对资源的掌控。
第七、社群运营要具备的其他能力。
本条请各位伙伴帮忙补充。
最后，简单谈谈这7天来的个人感受。
一句话：参与即学习，学习要参与。
不参与，不会有收获。
这几天，少数伙伴都在把握、珍惜漏脸的机会。
比如有人只用语音打卡，有人文字语音双打卡，有人加上了自己的标签，有人用视频打卡（贺义老师），有人用笔记打卡，还有人每天分享文案（逍遥子老师），有人积极参与讨论（牟頁潼老师、培源老师、付凤林老师等），有人在进行群的管理维护（亚菲老师），还有人在群里求教等。
这些应该都算是一种营销形式吧。当然，个别人在群里发广告的，算不上营销行为。
参与讨论，不仅是展示自己，其实也让自己在思考，能得到快速成长。
最后，祝每一位伙伴，都能有所收获！
让我们结伴同行，一起赢！
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