古人云：三天不读书，智商输给猪。我的天呐！好尴尬啊！！赶紧利用五一时间，看了去年大热的书《从0到1：开启商业与未来的秘密》，谈谈自己的感受。
首先，观点鲜明的批评中信出版社的翻译。拿标题来说，ZERO to ONE: Notes on startups, or how to build the future. 直译本应是“无中生有：创业笔记/如何创造未来”。
再看中信的翻译，正标题“从0到1”，太容易让人误解，似乎是企业刚刚立足。但实际上，作者的立意可是一招定乾坤，从零到第一的气魄。副标题更扯了，完全是用“秘密”二字来吸引眼球的伎俩嘛。
我就纳闷了，中信都已经是商业书籍类的老大了吧，怎么就没有做精品的范儿呢？他们家的快餐书，宣传噱头太大，但翻译质量实在是差强人意，书的内容大都一般般。怎么就不能向机械工业出版社学学呢，在内容和翻译质量上多下点功夫？
一、创造未来
OK，吐槽完毕，言归正传。大师之所以称为大师，在于他思想的深邃。想认识大师的思想，可以从大师思考问题的角度开始。作者彼得·蒂尔，企业界的大牛，创投界的大师，集万千荣耀于一身，他的格局和视野自然大不一样。在彼得脑子里，一直思考的是两个关键问题：
在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？
还有什么有价值的公司没有被创建？
这两个问题是全文的“题眼”，读者如果有时间，值得好好思考一下。如果你早有答案，那么恭喜你，你将有机会像封面图片那样当上CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰了。因为全文翻译太差，章节排版不好，读起来非常费劲。经过总结梳理，一言以蔽之就是24个字：
避开竞争、着眼未来、发现机会、资源聚焦、科技投入、建立垄断。
要做到这24个字，解放思想是必须的：
大胆尝试，胜过平庸保守；
坏计划也好过没有计划；
竞争性市场很难赚钱；
营销和产品同样重要。
策略上：占领小市场——扩大规模——躲开竞争，才有机会建立一家“专利技术牛逼、网络效应强大、规模经济庞大、品牌优势明显”的垄断性企业。
再往下深入，如何做，文章就鲜有探讨了。（彼得·蒂尔说：你来打我啊，你来打我啊！）
二、创业笔记
第9-11章讲股权、企业文化和营销。这三部分比他说的详细和好的人太多，这里就不再赘述。
三、绿色能源和Tesla
作为新能源领域的营销狗，我想把这部分涉及光伏和电动车，和专业相关的单独拎出来讲一下。作者给出了一把尺子：判断一个行业或一家企业是否能存活下来并且具有竞争力，不能忽略的7个问题：
技术：
你的技术是具有突破性，还是稍有改进？
时机：
现在开创事业，时机合适吗？
垄断：
开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
人员：
有合适的团队吗？
营销：
除了创造产品，有没有办法销售产品？
持久：
未来10或20年，你能保住自己的市场地位吗？
秘密：
有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
经过比对，作者发现美国的光伏不具备优势，而电动车具备。因此，美国的光伏制造业失败了，而Tesla成功了。
在我看来，涉及从1到n的制造环节，无论是光伏还是锂电池，美国和中国的对抗都没有胜算。而下游的市场应用，比如Solarcity和Tesla，美国人开创的商业模式是在做从0到1的事情，比中国的企业有竞争力的多。
全书总结：作者是大牛，大牛思考问题的角度是值得借鉴的，但在How的问题上，不知道是大牛不屑讲还是没法讲，总之是意犹未尽，关键点都没有提到。再加上中信的烂翻译，更加让人抓不到要领。
“盛名之下，其实难副”，这大概是最适合评价中信的快餐书了。最最可气的是中信居然用黑白照糊弄读者，士可忍，怪蜀黍我不可忍！
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