书籍：《即兴演讲》 Impromptu
作者：（加）朱迪思 汉弗莱
阅读理由：樊登读书会推荐，《我是讲书人》指定用书。
一句话概述书中内容：这是一个即兴为主流的时代，每天必须面对很多即兴讲话的场景。书中告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻，通过刻意练习，自如掌控每一个沟通瞬间，获得更多机会。
今日收获：保持真实
构建信任需要基于真实性领导力，即在所有即兴对话中保持真实性、开放性。
当表达自己内心的想法以及源于我们内在的观点和看法时，就是表达自己的真实性。真实性不是一种状态 ，而是一种自我表达的行为。
在这个组织日益扁平化的环境中，人们每天都在寻找着榜样，汲取教训，并渴望得到真相。所以当我们在即兴对话中，能够表现一个真实的自我，将自己的真实特征表达出来，信念与他人分享的时候，更容易树立可信。“可信是领导力的基础”，从而也树立了领导力。
下面学习了五种方法，可让我们触及真实的自己，从而展示真实的自己。
一、真实地处于当下
要找到自己的真实性，首先要确保自己保持在当下。相似于非常热点的一句话“活在当下”。不仅指生活在当下，与他人对话、开会的时候，也需要我们处于当下。当你机械地一边点头，一边打开手机玩一把“消消乐”的时候，显然不是处于当下，思想在“开小差”，这种时候的对话，是无法真心地表达自己的所思所想，自然别人也不会觉得这是一个值得依赖的领导。
所以真实的第一步就是，掐一下自己，问：“你真的在这里吗？”
二、分享你的想法、信念、价值观
灵活掌控的即兴谈话，从来都不是遮遮掩掩的，它需要我们放心、勇敢地分享自己的想法、信念以及价值观。无论是销售、还是推广，还是指导下属团队，我们的思想是非常重要的，我们必须要对自己的信念抱有坚定的态度，让听众感知到，你非常笃定自己的想法，别人才能追随你。如果连你自己都不相信，那么听众自然也不会相信。
在与领导对话过程中深有感受，如果内心 有些小九九，不能敞开心扉聊天，那么半小时也不知道两个人在谈话的中心问题，每次说出来的都是没有意义的客套话。如果相互坦诚相对，说话无流畅了，也能迅速解决问题。所以盘算半天，不如做一个真实人，只要不是害人的，伤人的想法，都可以坦诚相见。
三、分享你的感受
真正的领导者会分享他们的感受，并且对他们的听众保持敏感。
我们每天一大半的时间与同事在一起，如果只谈工作，不谈“感情”，是根本不可能的。想像下，当公司需要裁员或者重组的时候，通过一个毫无感情的发文告诉员工，大家只会感到气愤、不解。但是如果人力资源部改为自己的语言，能帮助大家理解公司的难处，员工的感知又会是不一样的。领导者也一样，适当地表现自己的感情，会接近与下属的距离，加深彼此的认知与连接；如果这个感情是激情 、呼吁，积极的方面，那会更有效地鼓励到他人 ，增强你的领导力。
四、分享你的脆弱
没有一个人，是可以独挡一面的。领导者要敢于面对自己的优点和缺点，并与团队分享。这样对增强彼此的信任感与依靠。大家会觉得，原来我们彼此扶持，一起前进。团队成员就能保持透明、诚实，并坦承自己的真实想法。比如“我搞砸了”“我需要帮助”“你的想法比我的好” 甚至 是“对不起”。
这样的分享，不仅没有消弱你的领导力，反而让可信成为团队最好的氛围武器。
分享脆弱有三个好处：首先，它会让别人感觉你更可亲，我们在人生中都有“命中和失手”的时候，关于你脆弱的故事会让听到的每个人都产生共鸣；其次，分享自己的不足会让你感觉良好，因为你会看到别人仍然尊重你，相信你；最后，通过主动分享，你将能够建立一个更好的团队，因为你会发现自己无法一个人完成工作。
五、分享你的故事
没有什么比站在舞台上演讲自己的故事感觉更好的一件事，不用备稿，它就是发生在你身上的一件事，从头至尾，你清楚地了解，甚至能感受到当时那一刻的心情。它可以是一个成功奋斗的故事，也可以是一个绝望到极致，但现在看来已经成为一个宝藏的故事。
所以综上所述，一个领导者的建立，需要与同事、听众分享你的当下感受、想法、价值观、信念、感受以及故事；通过保持息的真实性，激励鼓舞他人，让自己在即兴中，也有一个永不倒塌的原则和信念，就是：Be Real。
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