工作最拼的人不能做主管，这个坑你一定要知道，否则就会出力不讨好哦

你是否有过这样的经历？自己每天早出晚归，加班加点却得不到领导的赏识。

在这本10人以下团队管理手册中知道了这样的一个观点，工作最拼的人不能做主管，觉得非常的震惊，看了书就明白了，主管是让下属完成经营者目标的人。作为主官，一大部分时间都要放在下属能力的提升。就像斯蒂芬科维似的，他在通用电器主要就是培养下属，他用60%的时间去培养下属，了解下属的能力，性格喜好，从而加以快速的培养。记得在领英公司有一名大学生毕业的人，9年以后就当上了副总裁，负责全球的业务，所以说主管是非常主观的一个非常重要的工作就是培养下属。

回想自己的军旅生涯，记得自己在转业的那一天自己在移交工作的时候就交给了三个人，当其中就有一个人说：“干一个活都会觉得焦头烂额，你是如何做到把三个活都干得这么好呢？”从中可见我那时候的我，真是一个很拼一个人。然而进步的空间确实很小的。

做事要事半功倍，那么一定是要去了解规则，当了解的规则就知道了自己的短板到底在哪里有意识的培养，我相信你的生活会得到质的飞跃的。

如果想了解更多的内容就和我一起来学习这本10人以下团队管理手册吧。