作为领导者作出一个决策时，一定要体现出尊重，征求大家的意见，如果绝大多数人认为正确，那么就可以实施，即使出了问题也是大家决定的。如果大家都反对，那么就说明此事不得人心，就不要去执行。
作为下属对领导交办的工作一定要重视，要做到件件有回音，逐步汇报落实情况，千万不能自我感觉良好，觉得已经掌握了领导的意图，如果迟迟不汇报，最后的结果出乎领导意料之外，那么就不可收拾了。
作为领导者作出一个决策时，一定要体现出尊重，征求大家的意见，如果绝大多数人认为正确，那么就可以实施，即使出了问题也是大家决定的。如果大家都反对，那么就说明此事不得人心，就不要去执行。
作为下属对领导交办的工作一定要重视，要做到件件有回音，逐步汇报落实情况，千万不能自我感觉良好，觉得已经掌握了领导的意图，如果迟迟不汇报，最后的结果出乎领导意料之外，那么就不可收拾了。
有人问，要求下属只管执行决策，不提意见的领导行为，是好是坏？ 我认为，好与坏，不能一概而论。 一家公司，在管理上，...
领导不和我我沟通我便不沟通，在团队中管理者更希望下属主动提出建议，如果每次等待管理者督促很难成长。 ...
题记：管理的本质 管理是什么？其实团队管理中最重要的部分是沟通，而沟通的目的是决策。决策是管理中中枢环境，决策质量...
一般的沟通原则是，向下沟通两层。跟下属沟通这不用说，那为什么要跟下属的下属沟通呢？ 因为大领导需要了解小领导的管理...
向上管理，不同于管理下属，其本质是帮助领导来做决策，真正做决策的还是领导本身，你要用你本身的建议来协助他判断，这件...
已故学者曾仕强被称为国学大师、中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。在中国式领导中，...
每天都得到进步。在《得到》中总是会得到新的启发。 作为一个小团体的管理者，向上要与领导沟通，向下要与下属沟通。提升...
一、下属没有执行力，不服从安排； 二、下属工作能力难培养； 三、感受不到下属的尊重； …… 造成“领导”郁郁寡欢，...
汇报工作就是与领导沟通 (1)下属汇报工作不仅仅是工作的汇报，也包含了对领导的尊重，把领导看在眼里；领导重视下属对...
领导是组织的思想，管理是组织的行为;领导是做正确的决策，管理是顺着决策正确地做;领导是把梯子搭在成功的墙上，管理是...
本文标题：中国式管理行为（9）：领导尊重中决策，下属沟通中执行
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gvhubdtx.html
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