2022-09-13

现在，必须想清楚接下来究竟要做什么（GTD：搞定之121）

在引起你关注的事务和你知道必须执行的事务当中，它们的优先级别怎么安排才合适？

让我们认真分析一下影响决定的变量：

变量多而杂，

不能用简单的优先排序法：比如1、2、3，高中低等等来区分。

必须要一再考虑自己的6个关注层面、行动的3种制约因素和3类行动选择。

从概念和逻辑上讲，你决定采取什么行动，应该与你在较高层次的追求相一致，它们应该是自上而下达成统一的。

理解这些战略标准的另一种方法是自下而上的。

环环相扣、层层递进的优先级思考模型是合乎逻辑的常识。

概念很简单，无非是用6个层面来突出重点，却是个把议题置于掌控之下、使之朝向正确目标的极其实用的办法。

如果能在这6个层面用成熟的思考和决策保持对周围世界的最大限度的掌控，当然再好不过了，但这非常难做到。

好在还有两个更细的框架，必须用它们来决定自己做什么、不做什么、必须把它们纳入日常工作和生活中，才能始终轻松应对、遥遥领先。