自从4月底得知公司裁员的消息，我就开始慢吞吞的找工作。 到现在三个月过去了，一共面试了两家公司，每家公司两轮，最后一轮都是总监级别。都没有成功拿到offer。复盘一下吧。
第一家面试的企业是一家我很看好的瑞士公司，业内领先并且有持续发展前景，加上猎头说公司对候选人的条件就是要求要稳定，更是让我信心大增。
稳定， 工作强度不大，可以兼顾家庭，这是我本次找新工作最看重的要点，这家公司占全了。加上是我面试的第一家公司，自然希望自己一击即中。从此免去找工作的奔波。
去之前信心满满，一来这是Senior Financial Analyst的职位，而自己离职前公司的title是Business Control Manager,所以应聘这个职位属于降维打击。二来自己在离职前在公司一直业绩表现很好，在公司9年，经历了9次业绩考核，7次都是"Outstanding"或者"Exceed Expectation".而且这九次评价来自三位日本老板和两位中国老板，并不存在业绩亮眼是跟对老板的原因，完全是自己实打实做出来的。
一直认为自己是个在职场上十分靠谱的人-认真负责，对数字细心，且喜欢刨根问底，曾经因为自己的这一特点，为公司减少了至少一千万美金的供应商索赔，曾经有老板说我说"You are role Model for Business Controllers".
有着过往成绩的加持，面试的时候我是信心满满的。第一轮也正如我所预料的，宾主尽欢。HR很专业，问的问题犀利但是让人能接的起来，部门Manager看上去很好相处，属于话不多，活干好就行的类型。完美的走到下一轮，是财务总监的面试。本来以为是走走过场，聊聊天，结果给我来了个下马威。35分钟，12页PDF的Business Case Analysis, 关于收购，以及15分钟的Excel 测试，要用到宏或者VBA的那种。做下来彻底傻眼而且丧失了斗志。财务总监列出了我跟职位不匹配的地方，没有on hand的finance booking experience, 没有过财务项目的经验。二面铩羽而归。
最后听猎头反馈，找了一个海归背景，具有比较强的presenting skill而且实操手很快的人。据人家说, business case根本不是问题，上学的时候就做过。
痛定思痛，我开始自我反省。
第一，presenting skills属于软技能，短期是没有改善的条件，所以先放一放。另一方面我觉得，presenting技巧只是一方面，重要的是言之有物，有逻辑支持观点。所以专业知识和快速分析问题的能力才是背后的核心。这个没有办法一蹴而就，只能慢慢寻找改善的方法。
第二，工具性的部分，面试中两次被问到是否会用Power BI。事实上，这是我第一次和第二次听说Power BI. Power BI是微软推出的，辅助数据分析可视化的工具。不会可以学，而且既然可视化，相信上手的难度不会很高。目前已经报名了网课学起来了。下一步简历至少可以写上 “”Familiar with Power BI“”
第三，仍然是工具性的部分，那道Excel的题目没有做出来，让我耿耿于怀了很长的时间，不夸张的说，有好几天我晚上睡觉想的都是那道题目，如鲠在喉。所以，VBA一定要学，而且要学好。已经报名了网课，第一轮已经看完了，后续还要再追加一轮，深化理解。
第四，ACCA一定要考完，没有专业会计证书的加持是我的一大痛点，目前正在准备两门考试，期待九月一战。
第五，我的另一大痛点是没有财务相关的工作经历，四大或者企业财务经历都没有。并且也没有sales controller的经历。 十分反思自己在职场的前三年没有打下良好的基础，后期公司内部job rotation的机会自己也没有主动争取。换言之，后面几年BC的经历就是前面5年的Control V,没有能够跳出自己的舒适区。虽然后面几年也接了很多新的工作，可惜应该先看一下市场需要的方向再进行调整。导致现在十分被动。
第六，目前财务分析的要求已经不局限于数和表，而是解读数和可视化表，i.e. business partnering 和business intelligence. 这是我下一步转型的重点。
To summary,今后三年的规划重点是，1）business partnering&business intelligence, 2) leading a small team 3) presenting skills and improve influence on others. 在前面的公司，我的两任日本老板都在问，what is your career path. 可惜我当时认识有限，十分茫然，也错过了很多机会。
当然，当务之急就是，找到一份工作。
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