不知道明天到底要汇报什么，是项目开工达成一致的陈述，对工作提升与带动的作用，领导们表示支持与认同的流程，还是更进一步心与心，逻辑与理论，实践与可能性的表达。
对，应该是后者。
首先，不是对领导的尊敬，而是领导身后的责任、不安、困惑、思考。责任在于这个企业的现在与未来，如何能够更好，面对市场求发展不是一句口号，而是一份决心与承诺。作为专业公司，不仅仅是在于专业，在于你是否能够读懂对面的那份责任，急其所急，想其所想，在对方想做的事情上提供工具，在对方想不通的事情上拉出可行性。那就是双方团队如何协作推动事物的发展。我方有什么，市场调研工具、品牌定位工具、营销策划工具、营销管理工具，工具不一定能为你所用，但一定能启发你的思考。
其次，是在管理和未来上的不安，面对一个全新的团队，要做什么，怎么做，有什么效果，都需要考量。对了，给指导意见，不安的是决心和目标，能够看得到成果，在成果上需要哪些帮助和运用。是的，是一次工作的检视，看清真相，推动与助力，动员与信任。这是一次全新的尝试，而且也是一个新的团队，面对全新和值得信任的市场。但是，这样的操作方式又是充满荆棘的。确实不要太乐观，要实事求是，也不要太悲观，用理性、科学与艺术来铺路。
然后，说说困惑。在产业上并不是专家，在管理上有可能是能手，在党政上是高手，擅长思想工作，擅长鼓舞推动。困惑是行业、专业的困惑，对品牌定位及能达到的成果的困惑，对未来空间与可能性的困惑，在哪些地方的困惑或许我也不知道，在没见面前，在势能不对等前，需要同等势能、同频共振，刨除自身的局限，位置上的不对等认同，在一件事上，一个目标中，我们是平等的，哪怕是我认为的，保留尊敬、认真的平等。只要你能在某个方向上创造价值，你就能获得尊重。
最后，是思考。需要留下来的思考是什么，这是一次有意义的尝试，这是值得的付出，专业的尊重、科学的尊重、以及对未来的敬畏。一切能够推动人进步，发挥人们更大潜力，创造向善向上力量的事情，都值得宣扬和持续。还有的思考是对几方所有人获得价值的总结与反思，既然合作，就要一起一起一起进步。
祝，明天顺利与有所收获。
夜深了，安。
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