阅读进度：第二章 我最重要的生活原则
内容摘录1：
成功人士具备“高层思维”，即能够往回看，设计一台“机器”，由合适的员工做匹配的工作，然后实现目标。他们通过比较这台“机器”的生产情况与预期目标，能够评估并改善其运行情况。
“高层思维”是以俯视的角度客观审视这台“机器”与你自己。换句话说，你最重要的角色是回过头反思，进行设计、操作，改善“机器”的性能，实现目标。
想象有两个你，你（1号）是整个方案的设计者和监督者，你（2号）是履行任务的参与者。你（2号）是你（1号）为了实现目标的一个资源，但绝不是唯一的资源。要想成功，你（1号）要对你（2号）保持客观评价。
我的思考1：
此模式就是在自己内部同时运行两套“操作系统”，这种思维模式，和平时单线程设定目标然后去执行有着本质的区别。
就像处在冥想状态那样，仅去觉察身体的当前状态，不带评论，采用一种他人视角，好像是置身于身体之外的自己，对当下的自己进行观察。
你（1号）就如当下的自己，你（2号）同一时空置身身外的自己，也即两个平行的自己，同时运行。
对于工作中，如果是处在一个合作的团队中作为管理者，如果你（1号）发现你（2号）不擅长做某事，你（1号）可以安排别人来做，这样看才是合理的。换句话说，你（1号）要俯视包括你（2号）在内所有可利用的资源，建立一台“机器”，实现你（1号）的目标。另一种情况，当你（1号）发现你（2号）在当前岗位不能很好完成任务时，就解雇你自己（2号），换个合适的岗位。
涉及自身，评价往往容易主观，因为我们都有自恋倾向，倾向于高估自己的能力和水平。运行这样两套“操作系统”，可以对自身进行更客观的评价，当然这种思维模式可以多场景运用。
内容摘录2：
区分“根本原因”和“直接原因”很重要。直接原因是导致问题产生的行为或行为缺失。例如：我错过了火车是因为我没查看列车时刻表。直接原因一般是由动词描述的；根本原因是直接原因背后的深层次原因。比如，我没查看列车时刻表是因为我健忘。这才是根本原因。根本原因一般是由形容词描述的，通常是描述一个人行动或不行动的性格特点。
我的思考2：
往往直接原因显而易见，而对于背后的根本原因没有形成习惯去思考。
就如我计划每天练习英语口语，而近段时间我没坚持，直接原因是我没时间去练习，根本原因是我内心其实懈怠了，有点烦，不想去练习了，因为好像之前练了一段时间似乎没什么效果。
所以啊，随后继续的话，还是找找内驱力，想想怎么可以让自己偶尔能够产生那么一点成就感，这或许最重要，而不是想我怎么去安排时间，挤出一点时间来。
内容摘录3：
总体来说，生活会给你应得的回报，生活不会谴责你的喜好，所以你要自己负起责任来，搭建起“自己想要什么”和“要得到想要的该如何做”之间的桥梁，然后脚踏实地干起来，做起来虽然不那么容易，但能收获满意的结果，实现你的梦想。
我的思考3：
自己想要什么？这个问题一直好像都不是特别清晰。想要得到怎样的结果？就更不用多说了。
不清晰的目标预期，当然只能是效果轻微。所以，想清楚，想明白，再行动是最关键的。但一涉及具体事情，就会忽略这点。
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