战略管理 VS 绩效考核

通略咨询【借鉴】-闽商企业经营管理、在线商学、信息化系统服务商。每周我们将记录分享咨询工作过程的心得和感悟。400-6688-151

今天是2021年01月28号，星期四，厦门，天气晴，每日一篇文第684。

战略管理 VS 绩效考核：大家都知道，平衡计分卡有两种主要的应用定位，一是作为战略管理工具，二是作为绩效考核工具。从企业的经营管理而言，战略最终会落到绩效上，而绩效一定出发自战略，因此从理想的视角来看，无论定位为战略管理还是绩效考核，平衡计分卡都能发挥很大作用，但在现实中，定位为战略管理通常可比定位为绩效考核发挥更大的价值，因为从某种角度而言，战略影响的是企业的生死，而绩效影响的是企业的运行效率，但作为战略管理的实施难度也更大。并且从方法工具的可选择性而言，绩效考核可选择的工具多很多，但成熟的战略管理工具(注意：不是指战略规划工具，战略规划工具汗牛充栋)却少之又少，战略地图与平衡计分卡是目前最为结构化、系统化、体系化的一个战略管理工具，但任何事物都有双面性，正因为其结构化、系统化、体系化，使得平衡计分卡体系非常重，要真正深刻理解和全面掌握不容易，但一旦你能掌握，企业的战略管理水平就会有极大提升，并进而提升你保持某种战略优势的能力。