每天，老板一进公司，我就忍不住去找他聊两句。
都聊些什么呢？
某个客户又提了过分的要求，某个对手吃相又难看了，某个下属又来负面情绪了，某件事情沟通又遇阻了，某个困难需要如何解决等等。
聊天，无外乎告诉对方一些内容，或是请教对方一些内容。
请教内容是没问题的。问了之后，你只管听好就是了。告诉对方一些内容则相对更难把握。
什么内容应该告诉，什么内容不能提及，这是有必要谨慎对待的。一件事情该如何表述才不会偏颇，这很容易成为问题。
无论什么内容，都一定与某人或某些人有关系。这些人，无外乎客户、对手、下属、同事，等等。
反应某件事情，提出某个问题，一不小心就有可能让自己沦为一个背后说人闲话的小人。
这个分寸该如何把握呢？
我的建议是：当你在反应某件事情的时候，一定要假想自己是在会议上发表自己的看法。在假想中，与事件相关的当事人一定要在场的。
只有这样，才有可能保持公允。
这一更，本不知写啥的。后突然想到了自己这段时间一直担心的问题，即，如何避免成为一个小人。
在写之前，我只有问题，没有答案。
是凑更让我找到了答案。
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本文标题：凑更让我找到了答案
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