“园所有1000多平米，刚开始开班能招到6、7个班，可现在才过去一年，学生越来越少，开班也只有3个左右，这可怎么办啊！”
一家早教中心老板抱怨道，开业这么久中心的名气一直提不上去，甚至小区里有些家长对我们中心也是回想很久才大概听说过，现在更是越做越小。
在近些年，上面的情景时常有遇到。
现在由于许多早教机构的教学模式无法满足无法满足日益多变的个性化教学需求，或者是由于投资管理者经营不善，导致许多早教机构越做越小，甚至面临倒闭。
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在过去跟众多早教机构接触的过程中，我们早极客了解到，其实这些机构都有几个共同点。
01
老板无经营早教经验。大部分投资人是从其他行业进到早教行业，也有不少投资人原本是从事教育行业，看到了早教的发展前景才投身早教。但早教中心的经营跟其他教育机构、幼儿园并不相同，在给中心指定规划时就容易出现错误。
早教不是刚需品，用经营幼儿园的方式去经营早教中心，家长对你们的认知就会成为：
- 学得跟幼儿园一样，价格比幼儿园贵。
这样一来，你的竞争对手不单止是早教中心，还有幼儿园，而对比他们，你的中心优势之处在哪？你的团队又能拿什么去说服家长选择你们？
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02
机构盲目扩张，造成“资金链断裂”导致机构倒闭。早教机构普遍都是“预约交费”，只要家长没带孩子来上课，交到你手的学费也不真的是你的。
但是一些早教管理者没有多大经验，财务管理比较混乱，在运营上早教机构都是个人独资或者合伙企业，没有做到财务上面的公私分离，也没有专人运作，运作混乱。
而且在运营上片面追求盲目扩张，课程产品、教学质量参差不齐，甚至会出现自己的两家分校抢生源。
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03
机构管理者缺少对早教行业的认识和主动性。现在家长对孩子的早期教育越来越重视，因此许多投资人都十分看中早教市场。
但许多机构缺乏远见，只是一味的追求招生，没有注重中心口碑、形象塑造，也不会主动点面对市场，不能根据市场对自己的机构进行准确定位，也可能会造成课程定价偏差大，家长不愿意给孩子报班，最终导致机构倒闭。
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目前市场上的知名机构，为什么能在这个竞争激烈的环境下依旧日益壮大，为什么这些机构可以发展得这么好？
而为什么我们只能越做越小，甚至在同一小区家长第一个想到的不是我们，选择的不是我们？
那是因为他们在不断地学习，会到早教培训学校提升自己，也会让底下的员工去提升。
许多投资人都说自己只会授课，但是不懂机构营销和管理，但这都不是借口，我们会发现那些倒闭的机构，都有着许多共同的毛病，如果他们没有突破不了上面这些毛病，那他们很有可能会一直面临着倒闭的危机。
最后，对于一家机构，拥有一套完整的管理体系也是非常重要的，并且需要有优秀的软件系统进行配合运营，而卡米星校就是为此而诞生的。
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